Управление персоналом. Карякин А.М. - 136 стр.

UptoLike

Составители: 

138
уменьшить степень регламентации производственных обязанностей сотрудников
и делегировать функции принятия решений на нижние уровни организации,
сделать акцент на универсальность, а не на узкую специализацию в
профессиональной подготовке своих сотрудников и т.д. Изменения в структуре
организаций и методах управления ими привели, в свою очередь, к изменениям в
системе компенсации.
Как показывают
результаты трех обследований 1000 крупнейших
корпораций мира, проведенных в 1987, 1990 и 1993 годах, существует несколько
ярко выраженных тенденций таких изменений:
возрастание масштабов применения переменных методов заработной
платы и возрастание доли переменной части в общем доходе сотрудников;
возрастание масштабов применения групповых форм заработной платы и
увеличение их доли в общем доходе сотрудника;
широкое распространение систем платы за знания и компетенции;
развитие системы гибких льгот.
По результатам обзора, в 1993г. более 90% компаний использовали те или
иные методы переменной заработной платы и около 80% – системы
вознаграждения по результатам работы группы. Наиболее популярными
методами компенсации являются опционы (используются в 85% компаний),
участие в прибылях (66%), участие в экономии издержек (42%). Гибкая система
льгот используется в 68% и системы платы
за знания или компетенции в 60%
опрошенных компаний. В тоже время следует отметить две особенности
распространения нетрадиционных систем компенсации, выявленных в ходе
обзора. Во-первых, новые методы заработной платы в большинстве компаний не
вытесняют полностью традиционную систему, а дополняют ее – 73% компаний
используют систему должностных окладов для определения базовой заработной
платы. Во-
вторых, нетрадиционные системы охватывают не всех работников
компании, а только отдельные категории или подразделения, что косвенно
свидетельствует о том, что большинство компаний продолжают рассматривать
новые методы оплаты в качестве экспериментальных. Планы участия в прибылях
уменьшить степень регламентации производственных обязанностей сотрудников
и делегировать функции принятия решений на нижние уровни организации,
сделать акцент на универсальность, а не на узкую специализацию в
профессиональной подготовке своих сотрудников и т.д. Изменения в структуре
организаций и методах управления ими привели, в свою очередь, к изменениям в
системе компенсации.
      Как показывают результаты трех обследований 1000 крупнейших –
корпораций мира, проведенных в 1987, 1990 и 1993 годах, существует несколько
ярко выраженных тенденций таких изменений:
      • возрастание масштабов применения переменных методов заработной
платы и возрастание доли переменной части в общем доходе сотрудников;
      • возрастание масштабов применения групповых форм заработной платы и
увеличение их доли в общем доходе сотрудника;
      • широкое распространение систем платы за знания и компетенции;
      • развитие системы гибких льгот.
      По результатам обзора, в 1993г. более 90% компаний использовали те или
иные методы переменной заработной платы и около 80% – системы
вознаграждения по результатам работы группы. Наиболее популярными
методами компенсации являются опционы (используются в 85% компаний),
участие в прибылях (66%), участие в экономии издержек (42%). Гибкая система
льгот используется в 68% и системы платы за знания или компетенции в 60%
опрошенных компаний. В тоже         время следует отметить две особенности
распространения нетрадиционных систем компенсации, выявленных в ходе
обзора. Во-первых, новые методы заработной платы в большинстве компаний не
вытесняют полностью традиционную систему, а дополняют ее – 73% компаний
используют систему должностных окладов для определения базовой заработной
платы. Во-вторых, нетрадиционные системы охватывают не всех работников
компании, а только отдельные категории или подразделения, что косвенно
свидетельствует о том, что большинство компаний продолжают рассматривать
новые методы оплаты в качестве экспериментальных. Планы участия в прибылях

138