Управление персоналом. Карякин А.М. - 138 стр.

иерархических организациях эффективнее использовать традиционные методы, а
в организациях с быстро меняющейся или размытой структурой лучше работают
нетрадиционные     методы.    Компенсация      является   одной     из        наиболее
чувствительных    областей    управления     компанией,   поэтому       организация,
меняющая систему вознаграждения своих сотрудников, часто сталкивается с
сопротивлением с их стороны. Наиболее успешно подобные изменения
осуществляются тогда, когда компания распространяет их не на всех сотрудников
сразу, а проводит эксперимент в одном из подразделений. Эксперимент приносит
двойную пользу – позволяет руководству протестировать новую систему на
практике и служит средством убеждения сотрудников, на которых новая система
распространится в будущем. При внедрении новой системы оплаты руководству
организации следует помнить, что основным источником сопротивления чаще
являются руководители       среднего звена, а не простые работники. Эти
руководители могут расценить изменение системы вознаграждения как попытку
ограничить их власть, лишить их важных инструментов управления.
      Поддержка руководителей среднего звена является основным условием
успеха при внедрении новых систем компенсации. Добиться ее можно за счет
привлечения этих руководителей к разработке самой системы, разъяснения
преимуществ, которые получит организация и сам руководитель в результате ее
внедрения. Проведение эксперимента так же может помочь привлечь на свою
сторону руководителей среднего звена. При разработке новой системы
вознаграждения руководство должно заранее оценить возможные последствия ее
внедрения с точки зрения влияния на другие системы управления персоналом –
отбор,   профессиональное     обучение,    оценка.   продвижение    –     и     внести
необходимые      коррективы      для      поддержания     их   взаимосвязи          и
взаимодополняемости.
      Создавая систему компенсации, организация должна помнить, что идеальных
систем не существует и не стоит затрачивать ресурсы на их изобретение.
Напротив, нужно хорошо представлять себе недостатки реальной системы и
возможное влияние этих недостатков на функционирование организации, чтобы

140