Управление персоналом. Карякин А.М. - 139 стр.

подготовиться к нейтрализации негативных последствий с помощью других
методов управления.
    И, наконец, не следует забывать, что ничто не вечно, и что создаваемая
сегодня система компенсации рано или поздно устареет. Руководство должно
быть готово к этому и не цепляться за систему, которая может быть мила сердцу
ее создателей, но не отвечает стратегическим целям компании и ситуации на
рынке.

    Очевидно, что в организации может быть предусмотрена некоторая система
кредитования команд. Эту систему можно было бы использовать при низкой
величине резервного фонда.
    За рубежом естественно используются и другие подходы к формированию
системы оплаты труда. Рассмотрим некоторые из них.

               4.4. Системы оплаты труда в зарубежных фирмах
    За рубежом получили распространение следующие формы и системы оплаты
труда:
    - Дифференциальные системы заработной платы. Предусматривается
         применение повышенных тарифных ставок (расценок) для оплаты труда
         сотрудников, выполняющих и перевыполняющих высокие нормы. Оплата
         труда сотрудников, не выполняющих эти нормы, производится по
         пониженным ставкам (расценкам).
    - Эмпирические системы заработной платы. Предполагают повышенную
         оплату труда по пониженной тарифной ставке при условии выработки,
         составляющей от 4/3 до 3/4 повышенной нормы.
    - Сдельно-регрессивные системы. Построены таким образом, что, начиная с
         определенного уровня выработки, 100% и выше (норма) труд рабочего
         оплачивается по повышенной тарифной ставке.
    - Комбинированные        системы.      Представляют   собой    сочетание
         дифференциальных и сдельно-регрессивных систем. Особенность состоит
         в том, что устанавливается определенный уровень выработки, при

                                                                          141