Управление персоналом. Карякин А.М. - 137 стр.

распространяются в среднем на 21-40% сотрудников, гибкие льготы – на 50%
сотрудников, система платы за знания – на 1-20% сотрудников организации.
    То? как организация вознаграждает своих сотрудников, имеет решающее
значение для ее функционирования, поэтому управление компенсацией является
стратегической задачей руководства любой организации. В тоже время,
компенсация,     непосредственно     затрагивающая       материальные     интересы
сотрудников, является крайне чувствительной областью, в которой цена ошибки
чрезвычайно велика. Неправильные решения могут привести к болезненным для
организации последствиям в виде демотивации работников, стагнации или
снижению производительности, высокой текучести персонала, напряженности в
отношениях между сотрудниками. Поэтому все изменения в этой сфере должны
быть хорошо продуманы и соответствующим образом подготовлены. Основная
цель системы компенсации – обеспечение реализации стратегических целей
организации за счет привлечения, сохранения и стимулирования персонала.
Следовательно,    необходимым      условием   создания      эффективной   системы
компенсации является определение стратегических целей компании и требуемых
для их достижения характеристик персонала: навыков, поведения и т.д. Затем, из
существующего сегодня набора систем и методов компенсации требуется выбрать
те. которые:
    1) ориентируют сотрудников на реализацию стратегических целей компании
    2) соответствуют ее организационной культуре.
    Только       руководство    организации       (иногда     с   использованием
профессиональной помощи) может определить, какие методы вознаграждения
наиболее подходят его компании. Тем не менее, исследования показали, что
существуют некоторые общие закономерности. В организациях, действующих в
условиях достаточно стабильной внешней среды, более эффективными являются
традиционные методы вознаграждения, в то время как в компаниях, работающих
в   условиях     высокой   нестабильности     и   непредсказуемости,      успешнее
функционируют нетрадиционные системы компенсации. Это утверждение
справедливо и в отношении внутренних организационных структур – в жестких

                                                                               139