ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
31
- хороший психологический климат в коллективе;
- дополнительные льготы (бесплатное питание, предоставление служебного
автомобиля, средств связи, медицинское страхование и т.п.)
Анализ представленных выше источников подбора кандидатов позволяет сделать
простой, но исключительно важный вывод – не существует одного оптимального
подхода, поэтому отдел человеческих ресурсов должен владеть всем набором приемов
для привлечения кандидатов
и использовать их в зависимости от конкретной задачи.
Большинство специалистов сходятся во мнении, что для успешной организации
поиска кандидатов следует руководствоваться двумя основными правилами:
1) всегда проводить поиск кандидатов внутри организации;
2) использовать по меньшей мере два метода привлечения кандидатов со
стороны.
Выявлен ряд интересных закономерностей. Например, объявления в газетах почти
одинаково эффективны для приглашения работников как с профессионально-
технической, так и с управленческой ориентацией. Частные агентства по найму
наиболее эффективны для набора работников управленческой, профессионально-
технической и торговой сфер. Случайно зашедшие люди – хороший источник рабочей
силы для заводов, предприятий бытового обслуживания, сферы канцелярской
деятельности и т.д.
Ниже в таблице приведены
результаты опроса работодателей различного профиля
в отношении различных источников персонала.
Таблица
Оценка источников персонала респондентами, %
оценка эффективности оценка затрат
оценка скорости Источник
персонала
Эффективно Малоэффективно Дорого Дешево Долго Быстро
1 2 3 4 5 6 7
Работающего
персонала
76 9 1 51 7 46
Партнеров по
бизнесу
75 13 2 49 11 39
Друзья,
знакомые
000000
Рекрутинговые
компании
67 14 57 14 29 33
- хороший психологический климат в коллективе; - дополнительные льготы (бесплатное питание, предоставление служебного автомобиля, средств связи, медицинское страхование и т.п.) Анализ представленных выше источников подбора кандидатов позволяет сделать простой, но исключительно важный вывод – не существует одного оптимального подхода, поэтому отдел человеческих ресурсов должен владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи. Большинство специалистов сходятся во мнении, что для успешной организации поиска кандидатов следует руководствоваться двумя основными правилами: 1) всегда проводить поиск кандидатов внутри организации; 2) использовать по меньшей мере два метода привлечения кандидатов со стороны. Выявлен ряд интересных закономерностей. Например, объявления в газетах почти одинаково эффективны для приглашения работников как с профессионально- технической, так и с управленческой ориентацией. Частные агентства по найму наиболее эффективны для набора работников управленческой, профессионально- технической и торговой сфер. Случайно зашедшие люди – хороший источник рабочей силы для заводов, предприятий бытового обслуживания, сферы канцелярской деятельности и т.д. Ниже в таблице приведены результаты опроса работодателей различного профиля в отношении различных источников персонала. Таблица Оценка источников персонала респондентами, % Источник оценка эффективности оценка затрат оценка скорости персонала Эффективно Малоэффективно Дорого Дешево Долго Быстро 1 2 3 4 5 6 7 Работающего 76 9 1 51 7 46 персонала Партнеров по 75 13 2 49 11 39 бизнесу Друзья, 0 0 0 0 0 0 знакомые Рекрутинговые 67 14 57 14 29 33 компании 31
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »