Управление персоналом. Карякин А.М. - 29 стр.

UptoLike

Составители: 

31
- хороший психологический климат в коллективе;
- дополнительные льготы (бесплатное питание, предоставление служебного
автомобиля, средств связи, медицинское страхование и т.п.)
Анализ представленных выше источников подбора кандидатов позволяет сделать
простой, но исключительно важный вывод не существует одного оптимального
подхода, поэтому отдел человеческих ресурсов должен владеть всем набором приемов
для привлечения кандидатов
и использовать их в зависимости от конкретной задачи.
Большинство специалистов сходятся во мнении, что для успешной организации
поиска кандидатов следует руководствоваться двумя основными правилами:
1) всегда проводить поиск кандидатов внутри организации;
2) использовать по меньшей мере два метода привлечения кандидатов со
стороны.
Выявлен ряд интересных закономерностей. Например, объявления в газетах почти
одинаково эффективны для приглашения работников как с профессионально-
технической, так и с управленческой ориентацией. Частные агентства по найму
наиболее эффективны для набора работников управленческой, профессионально-
технической и торговой сфер. Случайно зашедшие людихороший источник рабочей
силы для заводов, предприятий бытового обслуживания, сферы канцелярской
деятельности и т.д.
Ниже в таблице приведены
результаты опроса работодателей различного профиля
в отношении различных источников персонала.
Таблица
Оценка источников персонала респондентами, %
оценка эффективности оценка затрат
оценка скорости Источник
персонала
Эффективно Малоэффективно Дорого Дешево Долго Быстро
1 2 3 4 5 6 7
Работающего
персонала
76 9 1 51 7 46
Партнеров по
бизнесу
75 13 2 49 11 39
Друзья,
знакомые
000000
Рекрутинговые
компании
67 14 57 14 29 33
    - хороший психологический климат в коллективе;
    - дополнительные льготы (бесплатное питание, предоставление служебного
       автомобиля, средств связи, медицинское страхование и т.п.)
    Анализ представленных выше источников подбора кандидатов позволяет сделать
простой, но исключительно важный вывод – не существует одного оптимального
подхода, поэтому отдел человеческих ресурсов должен владеть всем набором приемов
для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи.
Большинство специалистов сходятся во мнении, что для успешной организации
поиска кандидатов следует руководствоваться двумя основными правилами:
    1) всегда проводить поиск кандидатов внутри организации;
    2) использовать по меньшей мере два метода привлечения кандидатов со
       стороны.
    Выявлен ряд интересных закономерностей. Например, объявления в газетах почти
одинаково эффективны для приглашения работников как с профессионально-
технической, так и с управленческой ориентацией. Частные агентства по найму
наиболее эффективны для набора работников управленческой, профессионально-
технической и торговой сфер. Случайно зашедшие люди – хороший источник рабочей
силы для заводов, предприятий бытового обслуживания, сферы канцелярской
деятельности и т.д.
    Ниже в таблице приведены результаты опроса работодателей различного профиля
в отношении различных источников персонала.
                                                                                      Таблица
                          Оценка источников персонала респондентами, %

Источник           оценка эффективности    оценка затрат   оценка скорости
персонала       Эффективно Малоэффективно Дорого Дешево Долго Быстро
        1             2               3           4        5        6        7
Работающего                 76                9        1       51        7       46
персонала
Партнеров по                75               13        2       49       11       39
бизнесу
Друзья,                      0                0        0        0        0        0
знакомые
Рекрутинговые               67               14       57       14       29       33
компании

                                                                                           31