Управление персоналом. Карякин А.М. - 32 стр.

UptoLike

Составители: 

34
производственные функции. При использовании этого метода отдел человеческих
ресурсов проводит анализ информации, содержащейся в заполненных кандидатами
анкетах, сравнивая фактические данные с моделью рабочего места с учетом
приоритета (рейтинга) отдельных компонентов модели. Наличие такой модели
является необходимым условием проведения справедливого для кандидатов и
эффективного для организации первичного отбора. Отсутствие четких критериев
значительно снижает
эффективность отбора, поскольку решение принимается на
основе субъективного мнения сотрудника, обрабатывающего анкеты, часто не
обладающего достаточным знанием специфики данного вида деятельности и
соответственно предъявляемых к кандидату требований.
Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию:
1) соответствие образования претендента на вакантную должность минимальным
квалификационным требованиям;
2) соответствие практического опыта характеру деятельности;
3) наличие
ограничений любого рода на выполнение должностных обязанностей;
4) готовность к принятию дополнительных нагрузок (сверхурочные,
командировки);
5) круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь наведению справок
и получению дополнительной информации.
Анализ анкетных данных (анкеты могут быть самыми разнооб
р
азными и
содержать от 10 до 100 и более вопросов) является простым, дешевым и достаточно
эффективным методом первичного отбора в случае, когда организация имеет
обширный список кандидатов и когда речь идет о специализированных должностях. В
то же время этот метод достаточно приблизителен в оценке потенциала, поскольку
ориентирован исключительно на факты из прошлого кандидата
, а не на его
сегодняшнее состояние и способность к профессиональному развитию. Человек мог
иметь отличные оценки по математике десять лет назад, но быть не в состоянии
произвести элементарные вычисления сегодня. Поэтому анкетирование используется
только в сочетании с другими методами отбора.
производственные функции. При использовании этого метода отдел человеческих
ресурсов проводит анализ информации, содержащейся в заполненных кандидатами
анкетах, сравнивая фактические данные с моделью рабочего места с учетом
приоритета (рейтинга) отдельных компонентов модели. Наличие такой модели
является необходимым условием проведения справедливого для кандидатов и
эффективного для организации первичного отбора. Отсутствие четких критериев
значительно снижает эффективность отбора, поскольку решение принимается на
основе субъективного мнения сотрудника, обрабатывающего анкеты, часто не
обладающего достаточным знанием специфики данного вида деятельности и
соответственно предъявляемых к кандидату требований.
     Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию:
     1) соответствие образования претендента на вакантную должность минимальным
        квалификационным требованиям;
     2) соответствие практического опыта характеру деятельности;
     3) наличие ограничений любого рода на выполнение должностных обязанностей;
     4) готовность   к   принятию    дополнительных     нагрузок   (сверхурочные,
        командировки);
     5) круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь наведению справок
        и получению дополнительной информации.
     Анализ анкетных данных (анкеты могут быть самыми разнообразными и
содержать от 10 до 100 и более вопросов) является простым, дешевым и достаточно
эффективным методом первичного отбора в случае, когда организация имеет
обширный список кандидатов и когда речь идет о специализированных должностях. В
то же время этот метод достаточно приблизителен в оценке потенциала, поскольку
ориентирован исключительно на факты из прошлого кандидата, а не на его
сегодняшнее состояние и способность к профессиональному развитию. Человек мог
иметь отличные оценки по математике десять лет назад, но быть не в состоянии
произвести элементарные вычисления сегодня. Поэтому анкетирование используется
только в сочетании с другими методами отбора.



34