ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
75
В центре аттестационного процесса находится аттестационное собеседование
– встреча членов аттестационной комиссии с аттестуемым сотрудником, в ходе
которой происходит обсуждение результатов работы сотрудника за истекший
период, дается оценка этой работы, утверждается план работы сотрудника на
следующий год и на перспективу. Аттестационное собеседование играет очень
важную роль в аттестационном процессе, поэтому оно
требует тщательной
подготовки как от сотрудника, так и от руководителя. Многие компании
специально обучают своих работников тому, как проводить аттестационное
собеседование. Как показывают исследования, успех собеседования зависит на
80 % от проводящего его руководителя и на 20 % – от аттестуемого сотрудника.
Аттестация сотрудников, как правило, включает следующие этапы:
• подготовку к проведению аттестации;
•
проведение аттестации;
• принятие решений по результатам аттестации.
В процессе подготовительного этапа составляется перечень сотрудников,
подлежащих аттестации; формируется график проведения аттестации;
определяется число и состав аттестационных комиссий; подготавливаются
отзывы, характеристики и аттестационные листы на аттестуемых.
Аттестация руководителей и специалистов проводится в течение всего
календарного года в сроки, установленные руководителем организации.
Аттестация работников производственных подразделений проводится не реже
одного раза в два года, а аттестация специалистов и руководителей проводится не
реже одного раза в 3-5 лет.
От очередной аттестации освобождаются руководители и специалисты,
проработавшие в данной должности менее
одного года, молодые специалисты в
период срока обязательной работы, беременные женщины и женщины, имеющие
детей до одного года. Их аттестацию проводят не ранее, чем через год после
окончания установленной отсрочки.
Графики проведения аттестации доводятся до сведения аттестуемых не
менее, чем за месяц до начала аттестации, а необходимые документы на
В центре аттестационного процесса находится аттестационное собеседование – встреча членов аттестационной комиссии с аттестуемым сотрудником, в ходе которой происходит обсуждение результатов работы сотрудника за истекший период, дается оценка этой работы, утверждается план работы сотрудника на следующий год и на перспективу. Аттестационное собеседование играет очень важную роль в аттестационном процессе, поэтому оно требует тщательной подготовки как от сотрудника, так и от руководителя. Многие компании специально обучают своих работников тому, как проводить аттестационное собеседование. Как показывают исследования, успех собеседования зависит на 80 % от проводящего его руководителя и на 20 % – от аттестуемого сотрудника. Аттестация сотрудников, как правило, включает следующие этапы: • подготовку к проведению аттестации; • проведение аттестации; • принятие решений по результатам аттестации. В процессе подготовительного этапа составляется перечень сотрудников, подлежащих аттестации; формируется график проведения аттестации; определяется число и состав аттестационных комиссий; подготавливаются отзывы, характеристики и аттестационные листы на аттестуемых. Аттестация руководителей и специалистов проводится в течение всего календарного года в сроки, установленные руководителем организации. Аттестация работников производственных подразделений проводится не реже одного раза в два года, а аттестация специалистов и руководителей проводится не реже одного раза в 3-5 лет. От очередной аттестации освобождаются руководители и специалисты, проработавшие в данной должности менее одного года, молодые специалисты в период срока обязательной работы, беременные женщины и женщины, имеющие детей до одного года. Их аттестацию проводят не ранее, чем через год после окончания установленной отсрочки. Графики проведения аттестации доводятся до сведения аттестуемых не менее, чем за месяц до начала аттестации, а необходимые документы на 75
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- …
- следующая ›
- последняя »