Управление персоналом. Карякин А.М. - 74 стр.

аттестуемых представляются в аттестационную комиссию не менее чем за две
недели до начала аттестации. Важно выделить достаточное для проведения
собеседования время (не менее часа), выбрать подходящее помещение,
исключающее присутствие третьих лиц, телефонные звонки, шум и другие
отвлекающие факторы. Практика показывает, что нужно всячески избегать
переноса даты аттестации, поскольку это негативно сказывается на состоянии
аттестуемого    сотрудника,    заставляет     его   излишне   нервничать,   мешает
концентрации на оценке собственной работы.
     Для проведения аттестации формируется комиссия. Предложения по составу
аттестационной комиссии представляет руководителю организации начальник
отдела кадров (руководитель отдела кадрового менеджмента). Окончательный
состав   аттестационной       комиссии      объявляется    приказом   руководителя
организации.
     Полномочия аттестационной комиссии распространяются на весь срок,
определенный в приказе, что обеспечивает необходимую стабильность и ротацию
членов комиссии.
     Аттестационная комиссия возглавляется председателем (руководителем
подразделения или организации). В ее состав также входят: заместитель
председателя комиссии (заместитель руководителя организации по кадрам или
начальник отдела кадров); секретарь комиссии (ведущий работник отдела кадров)
и члены комиссии. Подготовкой аттестационных листов занимается секретарь
комиссии, а отзывами – характеристиками на аттестуемых – их непосредственные
руководители.
     Сотрудники, входящие в состав аттестационной комиссии, назначаются в нее
по   совместительству   и     не   освобождаются      от   основных   должностных
обязанностей даже на период работы комиссии.
     Подготовительный этап заканчивается за две недели до начала аттестации
сотрудников.
     На этапе непосредственной аттестации проводится:
     - заседание комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их

76