Управление персоналом. Карякин А.М. - 76 стр.

изменению заработной платы, переводу на другую работу, об освобождении от
занимаемой должности и др.
     Оценка деятельности аттестуемого сотрудника и рекомендации комиссии
заносятся    в   аттестационный     лист.   Аттестационный   лист   заполняется
непосредственным руководителем аттестуемого и представителем отдела кадров.
     Результаты аттестации сообщаются аттестуемому непосредственно после
голосования.
     Заседание     аттестационной      комиссии    оформляется      протоколом,
подписываемым председателем и секретарем комиссии. Протокол заседания
комиссии заполняется на всех аттестуемых, которые были заслушаны в течение
одного заседания. Если сотрудники, прошедшие аттестацию, относятся к разным
подразделениям, то протоколы оформляются для каждого подразделения
отдельно.
     По результатам аттестации руководитель организации в установленном
порядке поощряет работников. В других случаях, в срок не более двух месяцев со
дня аттестации, он может принять решение о переводе сотрудника, признанного
по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на
другую работу с его согласия. При невозможности этого руководитель
организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с ним
договор в соответствии с законодательством Российской Федерации.
     По истечении указанного срока перевод работника на другую работу или
расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не
допускается.

                       2.4. Методы оценки показателей
     Существует множество способов оценки, используемых современными
организациями. В любом случае способ или метод оценки должен обеспечивать
возможно большую объективность измерения конкретных значений показателя.
     Используют два принципиально различных подхода в системах оценок
персонала:


78