Управление персоналом. Карякин А.М. - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

79
• показатели оценки заданы заранее;
• оценщик свободен в выборе этих показателей.
При использовании методов с предварительным установлением показателей
оценки разработчик системы оценки определяет, что должно оцениваться, на
какие признаки ориентируется оценщик.
При оценке можно использовать несколько методов, которые определяют
особенности выделения конкретных значений показателей (табл.4).
Таблица 4
Методы оценки персонала
№ п/п Название метода Краткое описание метода
1 2 3
1 Биографический метод Оценка работника по биографическим
данным
2 Произвольные устные
или письменные
характеристики
Устное или письменное описание того,
что собой представляет работник и как он
себя проявляет (включая достижения и
3 Оценка по результатам Устное или письменное описание
конкретной работы, выполняемой
б
4 Метод групповой
дискуссии
Постановка, обсуждение и решение
проблемы в фуппе, в ходе которой
оцениваются знания, личностные черты и
5 Метод эталона Оценка относительно наилучшего
р
аботника
,
выб
р
анного за эталон
6 Матричный метод Сравнение фактических качеств
работника с набором желательных
качеств (происходит в матричной форме)
7 Методы свободного и
принудительного
выбора оценочных
Сравнение фактических качеств,
которыми обладает оцениваемый, с
перечнем качеств, представленных в
8 Метод суммируемых
оценок
Определение степени проявления у
работников тех или иных качеств путем
проставления по определенной шкале 
    • показатели оценки заданы заранее;
    • оценщик свободен в выборе этих показателей.
    При использовании методов с предварительным установлением показателей
оценки разработчик системы оценки определяет, что должно оцениваться, на
какие признаки ориентируется оценщик.
    При оценке можно использовать несколько методов, которые определяют
особенности выделения конкретных значений показателей (табл.4).
                                                                    Таблица 4
                            Методы оценки персонала

№ п/п     Название метода       Краткое описание метода

    1               2                               3
1         Биографический метод Оценка работника по биографическим
                                данным
2         Произвольные устные Устное или письменное описание того,
          или письменные        что собой представляет работник и как он
          характеристики        себя проявляет (включая достижения и
3         Оценка по результатам Устное или письменное описание
                                конкретной работы, выполняемой
                                  б
4         Метод групповой       Постановка, обсуждение и решение
          дискуссии             проблемы в фуппе, в ходе которой
                                оцениваются знания, личностные черты и
5         Метод эталона         Оценка относительно наилучшего
                                работника, выбранного за эталон
6         Матричный метод       Сравнение фактических качеств
                                работника с набором желательных
                                качеств (происходит в матричной форме)
7         Методы свободного и Сравнение фактических качеств,
          принудительного     которыми обладает оцениваемый, с
          выбора оценочных    перечнем качеств, представленных в
8         Метод суммируемых     Определение степени проявления у
          оценок                работников тех или иных качеств путем
                                проставления по определенной шкале




                                                                           79

Страницы