Управление персоналом. Карякин А.М. - 79 стр.

     1             2                                3
21        Метод упорядочения     Несколько оценок расставляют в
          рангов                 ранжированный ряд относительно одного
                                 значения
22        Метод                  Отдельный работник характеризуется с
          альтернативных         точки зрения наличия или отсутствия того
          характеристик          или иного качества


     Одним из наиболее популярных сегодня методов оценки сотрудника, часто
применяемых в дополнение к традиционной аттестации, является метод
управления посредством установки целей.
     Это метод без предварительного установления показателей оценки. Он
устанавливает ход процесса оценивания, но без предварительного определения
признаков оценки. В процессе оценки разрабатываются существенные и
специфические для рабочего места (должности) измерения результатов труда.
Оценщик становится более независимым и гибким в выборе конкретных способов
ведения оценки.
     Управление посредством установки целей начинается с совместного
(сотрудник и его руководитель) определения ключевых целей сотрудника на
определенный период (год или шесть месяцев). Таких целей должно быть
немного, они должны отражать наиболее важные задачи деятельности сотрудника
на следующий период и быть:
     • конкретными, т.е. предметными и специфическими;
     • измеримыми, то есть поддающимися количественной оценке;
     • достижимыми, но напряженными (по мнению психологов, наибольшее
стимулирующее     воздействие   на   работника   оказывает   цель,   вероятность
достижения которой составляет 50 %);
     • значимыми, то есть относящимися к профессиональной деятельности
сотрудника и связанными с задачами организации в целом;
     • ориентированными во времени, то есть для каждой цели должен быть
определен срок ее исполнения.



                                                                              81