Управление персоналом. Карякин А.М. - 80 стр.

     Ключевая идея метода лежит в измерении результатов и эффективности
труда сотрудников, при котором устанавливается вклад работника в достижение
целей организации.
     В рамках этого метода выполняются следующие последовательные шаги:
     1) устанавливаются цели для каждого сотрудника на конкретный период.
          При этом определяется ожидаемый трудовой вклад и, исходя из
          установленных целей, вырабатываются критерии оценки на конец данного
          периода времени;
     2) по его истечении оцениваются результаты – как руководителем, так и
          самим сотрудником. Введение самооценки улучшает информационную
          базу делового оценивания. Различия в оценках одного события
          обсуждаются в рамках оценочных бесед;
     3) руководитель    указывает   на    возможности   улучшения   и   развития
          деятельности сотрудника, а также совместно с сотрудником определяет
          цели на новый период.
     По     истечении   аттестационного   периода   сотрудник   и   руководитель
оценивают выполнение каждой цели (как правило, в процентах) и всего личного
плана сотрудника (набора целей). Хотя оценка осуществляется совместно,
руководитель обладает решающим голосом при принятии окончательного
решения.
     В дополнение к простоте, четкости и экономичности метод управления путем
постановки целей обладает еще несколькими достоинствами. Участие сотрудника
в определении ключевых целей значительно повышает в его глазах объективность
процесса оценки, обеспечивает понимание того, по каким критериям его будут
оценивать, а также усиливает мотивацию. Диалог с сотрудником повышает
объективность оценки руководителя, усиливает связь индивидуальных целей с
задачами организации и подразделения, а также целевую направленность
профессиональной деятельности сотрудника. Неслучайно, многие компании
используют МВО для определения величины переменной части вознаграждения
сотрудника (по результатам работы).

82