Управление персоналом. Карякин А.М. - 82 стр.

     • они ориентированы в прошлое (на достигнутые результаты) и не
       учитывают     долгосрочные   перспективы   развития   организации   и
       сотрудника.
     Кроме указанных выше форм смешения оценок следует учитывать также
эффекты «ореола», «схожести» и «последнего по времени события». Эффект
ореола проявляется когда какое-либо положительное или отрицательное качество
сотрудника работника превалирует в глазах оценщика. При проявлении эффекта
схожести оценщики более высоко оценивает тех, кто имеет близкие качества.
Эффект последнего по времени события происходит в том случае, если какой-
либо последний результат деятельности или поступок сотрудника заслоняет его
качества.

              2.5. Нетрадиционные подходы к оценке персонала
     Неудовлетворенность   многих   организаций   традиционными    методами
аттестации побудила их начать активные поиски новых подходов к оценке
персонала, в большей степени соответствующих реалиям сегодняшнего дня.
Можно выделить несколько направлений в развитии нетрадиционных методов.
     Во-первых, новые методы аттестации рассматривают рабочую группу
(подразделение, бригаду, временный коллектив, рабочую команду) в качестве
основной единицы организации и делают акцент на оценку работника его
коллегами и способность работать в команде. Так, например, некоторые
компании, широко использующие метод рабочих команд, проводят оценку членов
команд по завершении некоторого задания, а не регулярно через определенные
периоды времени.
     Во-вторых, оценка отдельного сотрудника и рабочей команды производится
с учетом результатов всей организации. Этому способствуют и специальные
подходы к материальному стимулированию команд.
     В-третьих, во внимание принимается не только (а во многих случаях и не
столько) успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к
профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков.


84