Управление персоналом. Карякин А.М. - 84 стр.

эти методы используются в основном для определения сотрудников с лидерским
потенциалом – будущих руководителей. Крупные компании создают специальные
программы оценки потенциала своих сотрудников с помощью психологических
методов.
     К нетрадиционным относятся следующие методы оценки::
      - «разбор деловых бумаг»;
      - «интервьюирование наоборот»;
      - групповое обсуждение;
      - деловые игры;
      - собеседование.
     При использовании метода «разбор деловых бумаг» каждому оцениваемому
предлагается   для    анализа   специальный     подбор   служебных    документов,
отражающих характер повседневной работы сотрудника. Время на ознакомление
и принятие решений ограничено. Впоследствии оценщиками проводится анализ
результатов работы сотрудников.
     Во    время   «интервью    наоборот»   испытуемому    предлагают      провести
подробное собеседование с несколькими кандидатами и решить вопрос об их
приеме на работу. При этом испытуемый и специалисты, ведущие оценку,
меняются местами. Это упражнение рассчитано на проверку способности
правильно оценивать и подбирать работников (одна из важнейших функций
линейных руководителей). При этом раскрываются навыки межличностного
общения испытуемого.
     При    групповом    обсуждении    специальное    задание   выдается    группе
оцениваемых. По тому, как работает каждый сотрудник, делается вывод о степени
инициативности работника, его способности работать в команде.
     Применение      деловых    игр   связано   с    использованием   специально
разработанных практических ситуаций, которые предполагают принятие как
коллективных, так и индивидуальных управленческих решений. Здесь много
внимания уделяется не столько оценке, сколько тренингу сотрудников, привитию
навыков коллективной работы. Часто в этом случае применяются и кейсы.

86