Управление персоналом. Карякин А.М. - 85 стр.

    Важное     место    в    современных       системах       оценки     заняла   процедура
собеседования. Сотрудника за неделю предупреждают о дате собеседования. Он
должен заранее к нему подготовиться по следующему кругу вопросов. Как он сам
оценивает свою деятельность? Насколько успешно справляется с поставленными
задачами? Что мешает успешной работе? Что можно сделать для того, чтобы
достичь лучших показателей в работе? Главная цель данного подхода оказать
мотивационное воздействие, развить инициативу сотрудников и выявить в
«зародыше»     проблемы      и       барьеры   на    пути     эффективной     деятельности
сотрудников.
    Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации
является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой
организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система
оценки персонала должна учитывать и отражать ряд факторов – стратегические
цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и
структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. В
стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило,
могут     эффективно    использоваться         традиционные       методы      оценки;   для
динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней
среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы оценки
необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам
управления     персоналом        –    материальное    и      моральное     стимулирование,
планирование      карьеры,       профессиональное           обучение,    чтобы     добиться
синергетического эффекта и избежать конфликтов и противоречий.

               2.6. Метод оценки персонала - «ассессмент-центр»1

        Достаточно сложно сравнивать эффективность различных методов оценки,
каждый имеет свои достоинства и недостатки. Данный раздел подготовлен по
материалам указанной в ссылке статьи. В данной статье авторы приводят


1
 Ткаченко С., Жарков А. Как измерить компетенцию О методе оценки персонала «ассессмент-
центр» // Персонал Микс. – 2001. - №3 // http://cfin.ru/press/pmix/2001-3/07.shtml
                                                                                         87