ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
93
Опыт показывает, что исследование профессиональных качеств работников
компании по методу «ассессмент-центр» эффективно при найме новых людей на
работу, в ходе аудита и аттестации кадров, при разработке программ обучения и
развития сотрудников, перед принятием серьезных управленческих решений.
Конечно же, оценка персонала может оказать существенную помощь и при
выходе из кризисных ситуаций
.
2.7. Планирование карьеры сотрудников
Оценка персонала является одним из основных факторов, влияющих на
планирование карьеры сотрудников организации.
При планировании карьеры сотрудников выделяют
- движение кадров «по вертикали» – то есть на вышестоящий уровень
управления (перевод рабочего на должность бригадира цеха, назначение
руководителя сектора на должность руководителя отдела и т.п.);
-
движение кадров «по горизонтали» – то есть на одном уровне управления
(повышение категории специалиста в пределах одной должности,
ротация кадров).
Под ротацией кадров сегодня понимают как перемещение кадров из одного
подразделения в другое, так и принципиальное изменение функциональной
направленности сотрудников в рамках одного подразделения. При ротации могут
изменяться как производственные функции,
так и роли, которые сотрудники
играют в подразделении. Например, в рабочих командах периодически
подвергаются ротации роли лидера, ответственного за внешние контакты,
ответственного за качество, делопроизводителя и т.д.
Идея ротации возникла в Японии в 50-х годах двадцатого столетия на ряде
заводов сталелитейной промышленности. Сегодня ротация широко
распространена в США, Японии. Лишь
20 % руководителей в американской
промышленности работали в одной функциональной сфере деятельности.
При планировании карьеры выделяют следующие виды движения «по
вертикали»:
- «Трамплин». Предполагает резкие, через несколько ступеней
Опыт показывает, что исследование профессиональных качеств работников компании по методу «ассессмент-центр» эффективно при найме новых людей на работу, в ходе аудита и аттестации кадров, при разработке программ обучения и развития сотрудников, перед принятием серьезных управленческих решений. Конечно же, оценка персонала может оказать существенную помощь и при выходе из кризисных ситуаций. 2.7. Планирование карьеры сотрудников Оценка персонала является одним из основных факторов, влияющих на планирование карьеры сотрудников организации. При планировании карьеры сотрудников выделяют - движение кадров «по вертикали» – то есть на вышестоящий уровень управления (перевод рабочего на должность бригадира цеха, назначение руководителя сектора на должность руководителя отдела и т.п.); - движение кадров «по горизонтали» – то есть на одном уровне управления (повышение категории специалиста в пределах одной должности, ротация кадров). Под ротацией кадров сегодня понимают как перемещение кадров из одного подразделения в другое, так и принципиальное изменение функциональной направленности сотрудников в рамках одного подразделения. При ротации могут изменяться как производственные функции, так и роли, которые сотрудники играют в подразделении. Например, в рабочих командах периодически подвергаются ротации роли лидера, ответственного за внешние контакты, ответственного за качество, делопроизводителя и т.д. Идея ротации возникла в Японии в 50-х годах двадцатого столетия на ряде заводов сталелитейной промышленности. Сегодня ротация широко распространена в США, Японии. Лишь 20 % руководителей в американской промышленности работали в одной функциональной сфере деятельности. При планировании карьеры выделяют следующие виды движения «по вертикали»: - «Трамплин». Предполагает резкие, через несколько ступеней 93
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- …
- следующая ›
- последняя »