Управление персоналом. Карякин А.М. - 91 стр.

UptoLike

Составители: 

93
Опыт показывает, что исследование профессиональных качеств работников
компании по методу «ассессмент-центр» эффективно при найме новых людей на
работу, в ходе аудита и аттестации кадров, при разработке программ обучения и
развития сотрудников, перед принятием серьезных управленческих решений.
Конечно же, оценка персонала может оказать существенную помощь и при
выходе из кризисных ситуаций
.
2.7. Планирование карьеры сотрудников
Оценка персонала является одним из основных факторов, влияющих на
планирование карьеры сотрудников организации.
При планировании карьеры сотрудников выделяют
- движение кадров «по вертикали» – то есть на вышестоящий уровень
управления (перевод рабочего на должность бригадира цеха, назначение
руководителя сектора на должность руководителя отдела и т.п.);
-
движение кадров «по горизонтали» – то есть на одном уровне управления
(повышение категории специалиста в пределах одной должности,
ротация кадров).
Под ротацией кадров сегодня понимают как перемещение кадров из одного
подразделения в другое, так и принципиальное изменение функциональной
направленности сотрудников в рамках одного подразделения. При ротации могут
изменяться как производственные функции,
так и роли, которые сотрудники
играют в подразделении. Например, в рабочих командах периодически
подвергаются ротации роли лидера, ответственного за внешние контакты,
ответственного за качество, делопроизводителя и т.д.
Идея ротации возникла в Японии в 50-х годах двадцатого столетия на ряде
заводов сталелитейной промышленности. Сегодня ротация широко
распространена в США, Японии. Лишь
20 % руководителей в американской
промышленности работали в одной функциональной сфере деятельности.
При планировании карьеры выделяют следующие виды движения «по
вертикали»:
- «Трамплин». Предполагает резкие, через несколько ступеней
     Опыт показывает, что исследование профессиональных качеств работников
компании по методу «ассессмент-центр» эффективно при найме новых людей на
работу, в ходе аудита и аттестации кадров, при разработке программ обучения и
развития сотрудников, перед принятием серьезных управленческих решений.
Конечно же, оценка персонала может оказать существенную помощь и при
выходе из кризисных ситуаций.

                     2.7. Планирование карьеры сотрудников
    Оценка персонала является одним из основных факторов, влияющих на
планирование карьеры сотрудников организации.
    При планировании карьеры сотрудников выделяют
     - движение кадров «по вертикали» – то есть на вышестоящий уровень
          управления (перевод рабочего на должность бригадира цеха, назначение
          руководителя сектора на должность руководителя отдела и т.п.);
     - движение кадров «по горизонтали» – то есть на одном уровне управления
          (повышение категории специалиста в пределах одной должности,
          ротация кадров).
    Под ротацией кадров сегодня понимают как перемещение кадров из одного
подразделения в другое, так и принципиальное изменение функциональной
направленности сотрудников в рамках одного подразделения. При ротации могут
изменяться как производственные функции, так и роли, которые сотрудники
играют в подразделении. Например, в рабочих командах периодически
подвергаются ротации роли лидера, ответственного за внешние контакты,
ответственного за качество, делопроизводителя и т.д.
    Идея ротации возникла в Японии в 50-х годах двадцатого столетия на ряде
заводов     сталелитейной     промышленности.      Сегодня     ротация      широко
распространена в США, Японии. Лишь 20 % руководителей в американской
промышленности работали в одной функциональной сфере деятельности.
    При планировании карьеры выделяют следующие виды движения «по
вертикали»:
    - «Трамплин».       Предполагает    резкие,    через     несколько     ступеней
                                                                                 93