Управление персоналом. Карякин А.М. - 92 стр.

иерархической лестницы перемещение отдельных руководителей. Главным
недостатком такого стремительного роста является неудовлетворительное знание
принципов и методов работы на нижестоящих уровнях иерархии, что может
привести к серьезным ошибкам при принятии решений и работе с персоналом.
         - «Змея».   Предусматривается   ротация   сотрудников,   движение   «по
горизонтали» и только после этого продвижение «по вертикали»;
     -     «Двойная лестница». Данный подход исходит из того, что не всех людей
привлекает карьера управленческого работника. При реализации «двойной
лестницы»       сотрудник   сам   выбирает    направление   развития   карьеры:
административное или научное. Выбор направления развития карьеры не
окончателен, и с каждым новым повышением по службе работник может
изменить род своей деятельности.
         - «Лестница». Используется принцип последовательного продвижения по
административной лестнице.
     При планировании карьеры большое внимание уделяется учету возрастных
особенностей работников. Возраст влияет на готовность воспринимать новации,
адаптивность, динамизм планов и их вариантность. В юношеских жизненных
планах в основном представлены этапы жизненного пути. Значительно хуже
представлены средства достижения жизненных целей. Жизненные планы людей
среднего и старшего возраста в меньшей степени инвариантны, но зато выгодно
отличаются по разработке средств достижения целей. В зрелом возрасте
жизненные планы в большей степени увязываются с внешними факторами:
сложившаяся обстановка, жизненные и рабочие условия, профессиональный
уровень, семейное положение. Жизненный опыт влияет на реалистичность
планов, их осуществление, обоснованность с точки зрения оптимальности
выбранных средств.
     В некоторых странах введены ограничения, которые следует учитывать при
планировании карьеры. Например в Германии на государственную службу, как
правило, не зачисляются лица старше 32 лет. В России существуют возрастные
ограничения при назначении высшего руководства коммерческих банков, как

94