Управление персоналом. Карякин А.М. - 94 стр.

мотивации.
     4. Обратная связь. Положительное или отрицательное подкрепление от
руководителя, коллег или подчиненных, связанное с успешностью работы,
увеличивает удовлетворенность работой.
     5. Возможность работать самостоятельно, сбалансированность власти и
ответственности.
     Исследование     показало,   что   каждый    из   этих   факторов    становится
определяющим в различные периоды работы в одной должности и выполнения
одних и тех же функциональных обязанностей, и ни один из них не является
мотивирующим, если после пяти лет не произойдет резких перемен в
функциональных обязанностях.
     Во время первого года работы главными мотивирующими факторами
является сама новая задача (новые функциональные обязанности) и наличие
обратной связи.
     Второй и третий годы характеризуются высокой мотивацией значимости
задачи и обратной связи. Третий-пятый годы – самостоятельностью.
     Эти тенденции и определяют необходимость перемещения персонала после
пяти лет (по горизонтали или по вертикали).
     Эффективному       планированию         карьеры    персонала       способствуют
индивидуальные планы развития сотрудников, которые, как правило, учитывают
различные аспекты деятельности: знания и умения; экономическое положение,
физическое состояние и др. Такие планы при соответствующем отношении к ним
менеджмента оказывают сильное мотивационное воздействие на людей и
позволяют реализовать как контроль со стороны менеджеров, так и самоконтроль.
В планы могут включаться следующие компоненты:
      - личные конечные цели;
      - сроки реализации целей;
      - барьеры на пути достижения целей;
      - факторы, способствующие достижению целей.
     Основой      планирования    является   детализированный    учет    имеющихся

96