Управление персоналом. Карякин А.М. - 93 стр.

правило, разрешение дается людям не старше 45 лет.
    Некоторые исследователи отмечают, что если недавно менеджер проходил в
своей карьере четыре периода: в 20-24 года – стадию энтузиазма; в 25-29 лет –
стадию честолюбия; в 30-39 лет – стадию ожиданий и в 40-65 лет – стадию
подающего надежду, то сегодня таких стадий девять: 20-24 года – энтузиазм; 25-29
лет – честолюбие; 30-34 года – ожидание (расчет на повышение); 35-39 лет –
надежда; 40-44 года – беспокойство; 45-49 лет – озадаченность; 50-54 года – срыв
планов; 55-60 лет – возмущение; 61-65 лет – забвение. Отмечается так
называемый синдром сорокалетних: люди старше 40 лет входят в состояние
атрофии, если не видят четких перспектив роста.
    Большое внимание следует уделять проблеме «середины служебной
карьеры». Возраст от 35 до 50 лет характеризуется такими явлениями как
взросление и «уход детей из семьи» (снижаются затраты на воспитание детей);
переосмысление жизненного пути (достигнутых высот); физиологические
изменения. Для менеджеров важно уловить переломные моменты в поведении
сотрудников и использовать появившиеся «ниши свободного времени», попытки
наверстать упущенное на благо организации. В противном случае человек
заполнит жизненные пробелы другими способами, например, хобби.
    Важной проблемой является и степень мотивации сотрудников в различные
периоды пребывания на одной должности. В ходе ряда исследований, связанных с
планированием карьеры сотрудников, было выделено пять наиболее важных
факторов, влияющих на удовлетворенность работой.
    1. Многообразие предъявляемых работой требований к мастерству. Речь идет
о соответствии требований, предъявляемых работой, уровню мастерства
работника, а отсюда о возможностях самовыражения.
    2. Ясность содержания задачи и передаваемое ею чувство отождествления с
работой.
    3. Представление о значении задачи для организации (ценность, статус).
Собственное ощущение важности работы и предположение о том, как другие
представляют себе твою работу, образуют в совокупности центральный фактор

                                                                              95