Управление персоналом. Карякин А.М. - 97 стр.

функций управления персоналом, а его бюджет – наибольшей после заработной
платы статьей расходов многих компаний. Такие организации как Ай-Би-Эм,
Моторола, Дженерал      Моторз    ежегодно   тратят   миллиарды   долларов на
профессиональное развитие и обучение своих сотрудников и даже создали для
этого   собственные   постоянно   действующие    университеты     и    институты.
Профессиональное обучение не менее важно и для предприятий малого бизнеса –
их успех сегодня также зависит от способности их сотрудников усваивать и
использовать на рабочем месте новые навыки и знания.
    В соответствии с насущными потребностями и перспективой организации
развитие персонала представляет собой комплексный, многогранный процесс
подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций,
занятию новых должностей, решению новых задач. В качестве обучающих
процедур используют самые разнообразные мероприятия по профессиональному
развитию персонала: семинары по стратегическому менеджменту для руководства
фирмы; обучение в школах бизнеса перспективной молодежи; изучение
иностранных языков сотрудниками отдела маркетинга; ротацию рядовых
сотрудников и менеджеров и т.д. Создаются специальные системы управления
профессиональным развитием – управление профессиональным обучением,
подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. В крупных организациях
существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые
руководителем в ранге директора или вице-президента, что подчеркивает их
большое значение для организации.
    Сегодня постоянное обучение сотрудников стало нормой в передовых
компаниях мира. Многие исследователи прогнозировали, что к 2000 году в 500
крупных фирмах средний рабочий будет ежегодно тратить около 53 часов на
программы    подготовки,   субсидируемые     организацией.   Однако,    судя   по
имеющимся данным, этот прогноз не совсем соответствует реальной потребности
компаний в образовании. Например, уже в 1995 году каждый сотрудник Тексас
Инструментс провел более 40 часов на курсах повышения квалификации (для
сравнения в 1990 году – 25 часов). В фирме Моторолла норму дополнительного

                                                                               99