Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

26
Окончание таблицы 6.1.1
1 2
Проблемный
работник
Необходимо установить причины низкой его производительности.
Если в перспективе улучшений не наблюдается, сотрудника увольняют
6.2. Оценка сотрудников
Ускоряющиеся темпы технического прогресса требуют постоянного по-
вышения квалификации сотрудников в следующих трех областях:
− профессиональной;
− управленческой (культура предпринимательства, новые концепции
управления и т. д.);
− личной (например, знание иностранных языков).
Для адаптации структуры персонала контроллер, прежде всего, должен
разобраться с текучестью кадров. При большой текучести кадров необходимо
точно выяснить ее причины, иначе предприятие может потерять высококвали-
фицированные и мотивированные кадры и оказаться в невыгодном
положении.
С другой стороны, в зависимости от положения предприятия и ситуации
на рынке, может возникнуть необходимость в сокращении кадров. Тогда
необходимо будет оценить сотрудников по определенным критериям
(таблица 6.2.1).
Таблица 6.2.1
Профессиональная компетенция Оценка
Знания, Опыт, Качество работы, Ответственность, Инициативность,
Эффективность работы
Методическая компетенция Оценка
Систематический подход, Способность к решению проблем, Творческие
способности, Гибкость
Социальная компетенция Оценка
Способность работать в коллективе (команде), Способность к
эффективному общению, Лояльность, Честность, Готовность помочь
коллегам
Сотрудничество Оценка
Способность к координации действий, Управленческие способности,
Способность к принятию решений, Организационные способности,
Способность к убеждению
Средняя оценка/Общая оценка

Страницы