Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

28
Лекция 7. Системы управления вознаграждением
7.1. Система управления вознаграждением
Система вознаграждения работников состоит из политики, процессов и
практических мер, интегрированных в рамках организации и направленных на
вознаграждение работников в соответствии с их вкладом, навыками,
компетенцией и их рыночной стоимостью. Она работает в рамках философии,
стратегии и политики организации в области вознаграждений и включает в себя
мероприятия в виде процессов, практических мер, структуры и процедур,
которые будут обеспечивать и поддерживать соответствующие виды и уровни
оплаты, льготы и другие виды вознаграждений.
Система вознаграждения состоит из финансовых вознаграждений
(фиксированной и переменной оплаты) и льгот, предоставляемых работникам,
которые вместе составляют суммарную оплату. Эта система включает в себя
также поощрения нефинансового характера (признание, похвалы, достижения,
ответственность и личный рост) и, во многих случаях, процессы управления
показателями работы.
Вознаграждение за труд – совокупность денежных и неденежных ма-
териальных поступлений от работодателя в пользу работника.
Типы применяемых вознаграждений за труд обусловлены видом
деятельности: наемный труд вознаграждается заработной платой; служба –
содержанием; предпринимательство – доходом.
Заработная плата – сложившаяся на рынке труда цена, которую рабо-
тодатель выплачивает работнику в денежной и неденежной, но материальной
("осязаемой") форме.
Справедливость – важнейший принцип оплаты труда, означающий
равенство. “Справедливая заработная плата есть наивысшая заработная плата,
какую может постоянно платить предприниматель”, – считал Генри Форд.
Зарплата должна быть равной при равных должностях, квалификации, опыте,
результатах труда. В то же время дифференциация в оплате труда крайне
необходима.
Структура заработной платы определяется с учетом анализа сложившегося
уровня заработной платы, условий на рынке труда, производительности труда в
организации и, главное, прибыльности организации. При определении размеров
заработной платы нередко учитывают следующие критерии: уровень оплаты
труда в отрасли, уровень оплаты труда на предприятии, затраты на привлечение
кадров взамен уволенных работников.
Структура заработной платы
1. Базовая ставка (основная заработная плата).
2. Премиальные выплаты.
3. Льготы и социальные программы.

Страницы