Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

27
Оценивается каждый работник. Работники с самой низкой оценкой явля-
ются наиболее вероятными кандидатами на сокращение.
Для контроллера очень важно развитие персонала представить в количе-
ственных и качественных показателях (таблица 6.2.2).
Таким образом, контроллинг персонала помогает формировать информа-
ционную подсистему для управления персоналом.
Таблица 6.2.2
Показатели состояния персонала
Показатели Причина отклонений Мероприятия
Обеспеченность персоналом
(факт, персонал/заплан. пер-
сонал)
Текучесть кадров,
Излишний персонал,
Недостаток персонала
Наем, Перемещение,
Увольнение, Поощрение
молодых сотрудников,
Повышение квалификации
Структура персонала: число
(квота) штатных сотрудников,
совместителей,
управленческого персонала,
основного производственного
персонала, учеников, лиц со
средним, высшим или неза-
конченным высшим образо-
ванием и т. д.
Очень сильная зависи-
мость от отрасли и сферы
деятельности, например,
предприятие торговли,
высшее учебное заведение,
предприятие сферы услуг
и т. д.
Инструменты
регулирования зависят от
области деятельности и от
отрасли
Общий уровень квалификации
(число квалифицированных
работников/число работников)
Очень сильно зависит от
области деятельности и от
отрасли
Анализ больничных листов
(количество дней по боль-
ничным листам/количество
рабочих дней)
Сезонные колебания
Длительная болезнь
Недостаток трудовой мо-
рали
Анализ стиля руководства и
рабочего климата в
подразделениях
Квота частично занятых (час-
тично занятые, совместители и
др.), полностью занятые
Высокий показатель,
Низкий показатель
Гибкие рабочие графики,
Рабочие места на неполный
рабочий день
Средняя сумма зарплат (об-
щая сумма зарплат), сумма
рабочих часов
Вознаграждение в зависи-
мости от реальной произ-
водительности
Планирование затрат
Проверка моделей
вознаграждения
Вопросы для обсуждения:
1. Назовите задачи контроллинга персонала.
2. Опишите методы контроллинга.
3. По каким критериям необходимо оценить сотрудников, если возникнет
необходимость в сокращении кадров.

Страницы