ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
33
Лекция 8. Планирование потребности в человеческих ресурсах
8.1. Планирование потребности в персонале
Планирование персонала как система комплексных решений позволяет:
− обеспечить организацию необходимым персоналом;
− подобрать людей, способных решать поставленные задачи и
формировать новые подходы к их решению;
− обеспечить необходимый уровень квалификации работников;
− обеспечить активное участие работников в деятельности организации.
Существует несколько этапов в процессе планирования потребности в
персонале:
1. Определение типов потребности в персонале.
2. Определение цели планирования.
3. Определение вида планирования потребности в персонале.
4. Определение метода планирования потребности в персонале.
Типы потребности в персонале
Нормативная:
общее количество рабочих мест (с указанием степени и характера их
загрузки – на полный рабочий день, на неполный рабочий день, по мере
необходимости и т. п.) в условиях работы организации на полную мощность.
Чистая (на период):
количество заполненных рабочих мест, необходимое при планируемой
загрузке организации в течение периода (месяца, квартала, года).
Валовая (на период):
количество работников (штатных и нештатных), требующихся
организации для обеспечения ее работы в течение периода при
планируемой загрузке.
Цели планирования:
1. Обеспечение производственного (в широком смысле) процесса
организации персоналом с учетом необходимой численности и качества.
2. Активная организация работы с персоналом как в краткосрочном
(комплектование персонала), так и в долгосрочном (развитие персонала)
аспектах.
3. Организация работы службы управления персоналом.
Виды планирования потребности в персонале
Проектное:
определение нормативной потребности в персонале (при создании
предприятия) или ее изменения при осуществлении организационных
изменений (сокращение, расширение, полное или частичное перепрофили-
рование, внедрение новой техники и т. п.)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
