Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 34 стр.

UptoLike

Составители: 

35
А. производственная программа;
Б. производственные нормы;
В. планируемый рост производительности труда;
Г. структура работ.
Общая потребность предприятия в рабочих кадрах (Ч) определяется по
формуле:
Ч = Оп / В,
где Опобъем производства; Ввыработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты производятся отдельно по категориям
работающих.
При расчетах численности рабочих-сдельщиков учитываются:
трудоемкость продукции;
фонд рабочего времени;
уровень выполненных норм.
При расчетах численности рабочих-повременщиков учитываются:
закрепленные зоны трудоемкости обслуживания;
нормы численности персонала;
трудоемкость нормированных заданий;
фонд рабочего времени.
При расчетах численности учеников учитываются:
потребность в подготовке новых рабочих;
плановые сроки обучения;
обслуживающий персонал и пожарно-сторожевая охрана (ориентируясь
на типовые нормы и штатные расписания).
Организационная среда планирования человеческих ресурсов
Планирование человеческих ресурсов происходит в рамках организации.
Степень, в которой оно применяется и методы, которые используются, будут
зависеть от того, в какой степени менеджеры признают, что успех зависит от
предвидения будущих потребностей в человеческих ресурсах и осуществления
планов для их удовлетворения. Применяемые методы будут зависеть также от
того, насколько возможны точные прогнозы. Организации, функционирующие в
бурно меняющемся мире, когда уровень будущего развития трудно предвидеть,
могут полагаться на текущую ситуацию или краткосрочные перспективы для
того, чтобы принимать на работу и держать работников. Тем не менее, даже
такие компании могут выиграть от тех аспектов планирования человеческих
ресурсов, которые связаны с политикой привлечения и сохранения ключевых
сотрудников.
Условия рынка труда
Для найма необходимых людей будут использоваться рынки труда, на
которых действует данная организация, и это могут быть: