Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

36
Внутренние рынки труда – резерв и перемещения людей внутри
организации. Сотрудники могут быть повышены, обучены или переведены в
другое подразделение организации для удовлетворения будущих потребностей.
Внешние рынки труда – внешний местный, региональный, национальный
и интернациональный рынки, где можно набирать различных работников.
Обычно существует несколько рынков, и предложения по трудовым ресурсам на
этих рынках могут сильно различаться. Необходимо выявлять возможную
нехватку рабочей силы и предпринимать меры для ее преодоления, например,
предоставив более привлекательное “предложение по трудовой занятости”.
В качестве части процесса планирования человеческих ресурсов,
организация, возможно, будет вынуждена сформулировать политическое
решение “покупать или создавать”. Политика “создавать” означает, что
организация предпочитает нанимать людей на более низкие должности или
стажеров и, в основном, полагаться на продвижение по служебной лестнице
или на программы обучения для того, чтобы удовлетворить будущие
потребности. Политика “покупать” означает, что большая опора будет сделана
на привлечение рабочей силы со стороны – “вливание в организацию новой
крови”. На практике, организации, как правило, применяют смесь этих методов
в различных пропорциях, в зависимости от ситуации на предприятии и тех
работников, которых требуется привлечь. Компании с высоким уровнем
предпринимательской деятельности, функционирующие в бурных условиях
окружающей среды, или такие предприятия, которые только что начали свою
деятельность, будут, вероятно, почти полностью полагаться на внешние рынки.
Когда имеешь дело с квалифицированными работниками, выбор бывает
небольшим – они, как правило, гораздо более мобильны, и стратегия
обеспечения ресурсами, может быть, будет вынуждена использовать только
внешние источники. Обычно в эту категорию попадают консультанты по
менеджменту. Те фирмы, которые могут довольно точно предсказать свои
потребности в человеческих ресурсах, могут в большей степени полагаться на
свой собственный штат, однажды принятый ими на работу.
8.2. Задачи планирования человеческих ресурсов
Задачи планирования человеческих ресурсов в любой организации будут в
значительной мере зависеть от ситуации, но, в целом, типичными задачами
могут быть:
− привлечь и сохранить ряд необходимых работников с соответствующими
навыками, опытом и компетенцией;
− предвидеть проблемы возможного излишка или дефицита работников;
− создавать хорошо подготовленный и гибкий штат, таким образом, внося
свой вклад в способность организации адаптироваться к неопределенной и
меняющейся окружающей среде;
− снижать зависимость от найма работников извне, когда на рынке труда
недостаточное предложение важных для организации навыков, с помощью

Страницы