Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

37
стратегии сохранения и развития работников;
− совершенствовать использование рабочей силы, вводя более гибкие
системы работы.
Процесс планирования
Процесс планирования человеческих ресурсов, как это показано на
рис. 8.2.1, не обязательно является линейным. Он не всегда начинается с
бизнес-стратегии, логически развиваясь и доходя до планов по обеспечению
ресурсами, гибкости и удержанию. Например, планирование сценариев может
влиять на стратегию обеспечения ресурсами, которая, в свою очередь, может
воздействовать на бизнес-стратегию. В другой ситуации начальной точкой
может стать прогноз спроса и предложения, который, возможно, станет основой
для стратегии обеспечения ресурсами. Анализ текучести кадров может
переходить в прогноз предложения, но он также может вести непосредственно к
разработке планов по удержанию сотрудников.
Рис. 8.2.1. Процесс планирования ЧР
*
Нельзя считать, что будет существовать четко сформулированный бизнес-
план, который послужит основой для планов по ЧР. Бизнес-стратегия может
быть скорее эволюционной, чем продуманной; она может быть фрагментиро-
ванной, интуитивной и развивающейся шаг за шагом. Решения по обеспечению
ресурсами могут основываться на планах сценариев, построенных на допу-
щениях, которые могут быть правильными и неверными, и их, возможно, нельзя
будет проверить. Стратегия обеспечения ресурсами может быть туманной или
основываться на недоказанных суждениях о будущих событиях. Она может
содержать утверждения, например, о построении профессиональной базы,
которые являются не более, чем риторическими.
*
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Пер. с англ. под ред.
С. К. Мордовина. – СПб. : Питер, 2005. – С. 323.
Бизнес-ст
р
атегия
Прогноз спроса
и предложения
Планы по человеческим ресурсам
Обеспечение ресурсами Гибкость Удержание
Анализ
текучести
Планирова-
ние сцена-
р
иев
Ст
р
атегия обеспечения

Страницы