Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

39
профессиональную базу?
− Что нам нужно сделать для выявления работников, обладающих
потенциалом, и развития их возможностей?
− Есть ли у нас трудности с привлечением и удержанием ключевых
работников? Если это так, что нам нужно предпринять?
− Есть ли возможность лучше использовать персонал за счет увеличения
гибкости найма?
− Существует ли опасность сокращения штата? Если это так, то как мы
собираемся с этим справляться?
Элементы стратегии обеспечения ресурсами
Планы обеспечения ресурсами – подготовка планов по использованию
людей внутри организации и/или программ повышения квалификации, которые
помогут людям овладеть новыми навыками. Если потребности не могут быть
удовлетворены за счет внутренних ресурсов – подготовка более долгосрочных
планов для удовлетворения их, с помощью привлечения кандидатов в качестве
“работодателя по выбору”.
Планы по гибкости – планирование наращивания гибкости в
использовании человеческих ресурсов, чтобы организация распоряжалась
своим персоналом наилучшим образом и быстро адаптировалась к
изменяющимся обстоятельствам.
Планы по удержанию – подготовка планов по удержанию тех работников,
которые нужны организации.
Стратегия обеспечения ресурсами создает основу для этих планов в рамках
потребностей предприятия. Она, однако, будет иметь более прочное основание,
если будет подкреплена сценарным планированием.
8.4. Сценарное планирование
Сценарное планирование иногда описывают как формальный метод
стратегического планирования. Но оно также может рассматриваться как
неформальный подход к размышлению о будущем в широком смысле,
основанном на анализе вероятных изменений во внешней и внутренней среде.
Сценарное планирование – это просто более или менее формализованный
процесс выработки взгляда на перемены, которые можно предвидеть и которые
касаются видов и масштаба деятельности данной организации, а также ее
структуры, и на любые изменения внешнего окружения, которые могут влиять
на организацию. Целью является достижение лучшего понимания возможных
ситуаций, с которыми придется столкнуться в будущем.
Создание сценария подразумевает оценку общего характера вероятных
внутренних изменений – направления, в котором организация движется, и
вероятные влияния на потребность в персонале. Такую оценку, возможно,
придется делать в отсутствии явно сформулированного бизнес-плана и, таким
образом, надо будет проводить опрос высшего руководства и менеджеров

Страницы