Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

38
Можно многое сказать в защиту систематического подхода к разработке
стратегии обеспечения ресурсами, планирования сценариев, прогнозирования
спроса и предложения и анализа текучести кадров, как это делается в
оставшейся части этой главы. Но, в связи с вышеупомянутыми факторами,
всегда будут оговорки по поводу того, в какой степени этот процесс можно
формализовать. То, что возникает в результате, может быть просто заявлением
об общих намерениях, хотя этого может быть достаточно для того, чтобы
направлять практику обеспечения ресурсами, и это лучше, чем совсем ничего.
Степень, в которой планирование человеческих ресурсов может осуществляться
систематически, будет зависеть от природы организации. Если будущее
организации в достаточной степени предсказуемо, тогда можно осуществлять
формальное планирование. Если это не так, подход к планированию
человеческих ресурсов может полагаться скорее на общие сценарии, чем на
точные прогнозы.
8.3. Стратегия обеспечения человеческими ресурсами
Принципы отбора и приема на работу сотрудников, наилучшим образом
удовлетворяющих потребностям организации, должны формироваться основ-
ным видом деятельности, отталкиваясь от которого можно построить политику
УЧР, направленную на развитие и мотивацию.
Представление о том, что перспективы развития фирмы зависят от ее
способности обеспечить себя человеческими ресурсами (так называемая
стратегия, основанная на ресурсах), является рациональной основой стратегии
обеспечения ресурсами. Целью этой стратегии, следовательно, является
достижение фирмой конкурентного преимущества за счет найма на работу
более способных сотрудников, чем у ее конкурентов. Эти люди будут обладать
более широким и глубоким профессиональным диапазоном. Организация,
которая привлекает таких людей, – это так называемая организация –
“работодатель по выбору”. Она удерживает их, предоставляя лучшие
возможности и вознаграждение, чем другие, и разрабатывая положительный
психологический контакт, который увеличивает заинтересованность и создает
взаимное доверие. Организация использует своих работников таким образом,
чтобы сделать максимальной ту добавленную стоимость, которую они создают.
Стратегия обеспечения ресурсами может попытаться дать ответы на
следующие вопросы:
− В свете бизнес-планов, сколько работников нам, вероятно, понадобится
для каждого из наших основных направлений деятельности и для каждого из
наших отделов в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
− Какие навыки нам могут понадобиться в будущем?
− Сможем ли мы удовлетворить наши потребности на основе
существующих ресурсов?
− Если нет, то где мы сможем их найти?
− Что нам нужно делать, чтобы развить или расширить нашу

Страницы