Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

40
ключевых подразделений о том, как они видят будущее, и анализировать, что
это означает с точки зрения потребностей в человеческих ресурсах. Еще нужно
будет выполнять оценку возможных изменений внешнего окружения и того, как
они могут влиять на трудовые ресурсы.
8.5. Оценка будущих потребностей в человеческих ресурсах
Сценарное планирование представляет собой оценку будущих
потребностей в человеческих ресурсах в возможно более дальней перспективе.
Но когда это возможно и уместно, полезно попытаться сделать прогноз спроса и
предложения, и определить, какие следует принять меры, если этот прогноз
покажет дефицит или избыток человеческих ресурсов.
Прогнозирование спроса – это процесс оценки количества людей,
необходимых в будущем, и их навыков и опыта. Идеальной основой
прогнозирования является ежегодный бюджет и более долгосрочные бизнес-
планы на уровне служб и отделов или решение о сокращении штатов.
В производственной компании от планируемого объема продаж зависит план
производства, представляющий виды и количество изделий, которые должны
быть выпущены за каждый рассматриваемый период. На основе этой
информации можно рассчитать минимально необходимое в каждом цикле
количество рабочих часов для каждой категории работников, обладающих
определенными навыками.
Необходимо обладать подробной информацией обо всех планах или
проектах, которые могут вызвать потребность в дополнительных работниках
или новых специальностях; например, организация нового регионального
филиала, создание нового подразделения сбыта, осуществление важного
проекта или разработка новых изделий и услуг. Насколько это возможно,
следует принимать во внимание планы, которые могут привести к
рационализации или сокращению штатов в результате необходимости
уменьшить расходы, любому изменению технологии, ведущему к повышению
производительности или слиянию, или приобретению. Методы прогно-
зирования спроса, которые могут применяться для получения оценок будущих
потребностей, приведены ниже.
Управленческие или экспертные оценки
Это наиболее типичный метод прогнозирования, и он может быть привязан
к планированию сценариев. Для этого нужно просто, чтобы менеджеры и
специалисты сели, подумали о предстоящей рабочей нагрузке и приняли
решение о том, сколько потребуется людей. Это может дать очень
приблизительные результаты, если нет надежных данных о прогнозируемом
повышении уровня деятельности или новых потребностях в каких-то
профессиональных навыках.
Анализ тенденции изменения коэффициента
Этот подход основан на изучении прошлых соотношений между, например,
количеством прямых (производственных) и косвенных (непроизводственных)

Страницы