Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

41
работников, и прогнозировании этого соотношения на будущее, после того, как
будут
сделаны некоторые предположения о возможных изменениях самой
организации или методов ее работы. Затем прогнозы для каждой службы будут
использованы, чтобы определить потребности в производственных работниках,
а для подсчета необходимого количества непроизводственных работников
можно использовать прогнозируемый коэффициент.
Методы изучения видов деятельности
Изучать виды деятельности необходимо в случае, когда можно измерить
объем работы, чтобы рассчитать, сколько времени занимают операции, и
вычислить необходимое количество людей. Для того, чтобы рассчитать
количество непроизводственных работников, анализ видов деятельности для
производственных рабочих можно скомбинировать с расчетом тенденции
изменения коэффициентов.
Умение прогнозировать и требования к компетентности
Потребности в навыках прогнозирования, в основном, возникают у
менеджеров. Решение, однако, должно приниматься на основе тщательного
анализа планируемых разработок продукт-рынок и введения новой технологии,
информационной технологии или автоматизированного производства.
Прогнозирование предложения
Прогноз предложения оценивает количество людей, которые, вероятно,
будут в наличии внутри и вне организации, при определенных допусках на
сокращение персонала (утечка работников и уход на пенсию), прогулы,
внутренние передвижения и продвижения, а также изменения в рабочих часах и
других условиях работы. Такой прогноз будет основан на следующих факторах:
− анализ существующих человеческих ресурсов с точки зрения их числа
по видам деятельности, навыков и потенциала;
− предполагаемые потери существующих ресурсов, в связи с их
сокращением (анализ утечки работников является важным аспектом
планирования человеческих ресурсов, поскольку он создает базу для планов
улучшения коэффициентов удержания работников);
− прогнозируемые изменения существующих ресурсов через продвижения
внутри организации;
− влияние изменяющихся условий работы и прогулов;
− внутренние ресурсы организации;
− внешние ресурсы – местные и национальные рынки труда.
В составлении прогнозов предложения могут помочь методы матема-
тического моделирования и применение компьютеров при условии, что можно
получить всеобъемлющие и надежные данные по запасам и динамике
изменений. Поскольку данные, как правило, не точны, эти методы применяются
редко.
Составленные прогнозы спроса и предложения можно затем анализировать
для того, чтобы определить, существует ли какой-нибудь недостаток или
излишек. Это дает основу для найма и удержания работников и, если это

Страницы