Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

64
Выбрать средства массовой информации
Так называемые “авторитетные издания” лучше всего подходят в случае
должностей менеджеров или специалистов. Массовую прессу, особенно
вечерние газеты, можно использовать при поиске таких работников, как
торговые представители и технический персонал. Местные издания явно
являются лучшими поиска административного персонала и рабочих.
Профессиональные и экономические журналы прямо обращаются к вашей
аудитории, но результаты могут быть непредсказуемы, рекомендуется
использовать их в дополнение к рекламной компании в центральной прессе.
Избегайте изданий, выходящих по субботам, и повторных публикаций в
тех же самых СМИ. Количество откликов может быстро уменьшиться.
10.2. Повышение эффективности подбора персонала
При подборе персонала можно применять подход УЧР, который
подразумевает значительно большую заботу о том, чтобы люди соответствовали
требованиям организации как целого, а не только частным потребностям
должности. И в числе этих требований будут приверженность и способность
эффективно работать в команде.
Отличительная черта УЧР – это потребность в более современном подходе
к подбору персонала, с учетом этих направлений. Первое требование –
необходимо очень тщательно подходить к определению компетенций и
поведенческих характеристик, требуемых от работников. Второе – использовать
широкий спектр методов для выявления кандидатов, которые соответствуют
этому набору требований. Как отмечалось ранее в этой главе, качество
прогноза, который дает традиционное интервью, очень низко. В самом крайнем
случае, следует применять метод структурированного интервью. Чтобы
уточнить данные, полученные с помощью интервью, следует везде, где
возможно, применять психологические тесты. Хорошо спланированные и
управляемые оценочные центры дают самый лучший прогноз успеха в работе,
но они целесообразны только в отношении ограниченного числа сложных или
предъявляющих высокие требования работ либо для отбора выпускников и
кандидатов на программы профессиональной подготовки.
Вопросы для обсуждения:
1. Отбор персонала и его особенности.
2. Какие факторы влияют на процесс набора кандидатов?
3. Назовите перечень требований к кандидату.
4. Дайте анализ сильных и слабых сторон работодателя.
5. Какой подход можно применить при подборе персонала?

Страницы