Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

66
стандартам и результатам, которых они должны добиваться, выполняя
определенные обязанности. Логическая, или личная, компетентность относится
к тому, что работник привносит в свою работу, благодаря характерным чертам
своей личности.
В должностных инструкциях излагаются цель работы, ее место в
структуре организации, условия, в которых работает человек, занимающий
данную должность, ответственность или задачи, которые он должен решать.
Ролевой профиль или определение роли описывает роль, которую играют
работники, чтобы удовлетворить требованиям к своей работе. В нем ясно и
четко выданы ожидания и сферы ключевых результатов или ответственности:
чего работники должны достичь на своей должности и за что они будут
отвечать (иногда это называют декларацией ответственности). Кроме этого, в
ролевом профиле устанавливаются требования к поведению в форме
компетенций.
В личной спецификации, которую также называют рабочей спецификацией
или спецификацией персонала, излагаются требования к образованию,
квалификации, профессиональному обучению, опыту работы, свойствам
личности и компетенциям работника, занимающего определенную должность,
которым необходимо соответствовать, чтобы удовлетворительно выполнять
свою работу. Личная спецификация используется при отборе и найме.
В спецификации обучения или повышения квалификации определены
знания и навыки, необходимые для достижения приемлемого уровня
показателей труда. Ее принимают за основу для разработки программ обучения
и развития. Спецификации обучения составляются на основе анализа свойств,
навыков и компетенций.
11.2. Анализ работ
Анализ работ дает следующую информацию о работе:
− общая цель – для чего существует данная должность и, в сущности,
какой вклад ожидается от занимающего ее работника;
− анализ и описание работ и ролей;
− содержание – характер и сфера работы – выполняемые задачи, операции
и обязанности – то есть процессы преобразования инвестиций (знания, навыки
и способности) в продукты (результаты);
− подотчетность – результаты или продукты, за которые работник на этой
должности отвечает;
− критерии выполнения – критерии, меры или показатели, которые дают
возможность оценить выполненную работу;
− ответственность – ответственность работника, занимающего должность,
относительно масштаба и вложений в работу; объем полномочий при принятии
решений; сложность, масштаб, разнообразие и запутанность решаемых

Страницы