Техника и технология в социально-культурном сервисе и туризме. Кексель О.С. - 25 стр.

UptoLike

Составители: 

· постоянное стремление обслуживающего персонала к оказанию
туристам знаков внимания;
· доброжелательное и внимательное отношение к туристам, всех, кто
участвует в предоставлении услуг;
· забота об облегчении ориентации туристов в получении услуг
(информация внутри фирмы, об объектах в путеводителях и буклетах на
понятном туристу языке и др.);
При планировании турпродукта необходимо максимально
облегчить потенциальному клиенту такие моменты, как заказа
транспортных билетов и средств, театральных и концертных билетов,
ожидания всякого рода обслуживания и т. д. Другим важным
потребительским свойством турпродукта является оптимальность, то
есть соответствие услуг тематике тура и уровню обслуживания,
гибкость предусмотренных в туре программ и т.д.
Технология создание нового продукта включает несколько этапов.
Сначала компании формулируют стратегию создания туристского
продукта, которая, в свою очередь, включает инновацию продукта, т.е.
установление вида требуемого продукта, модификацию уже
существующих продуктов, а также распределение ресурсов для
создания продукта.
После определения стратегии начинается этап генерации идей.
Многие фирмы для этого используют такие инструменты, как мозговая
атака, матрицы поиска, морфологический анализ и др. Затем идеи
превращаются в концепции, которые проходят обсуждение с участием
потенциальных клиентов и утверждаются.
Следующий этап создания продукта туристскими фирмами это
бизнес-анализ, когда прогнозируются первоначальные и повторные
продажи, планируются цены и предполагаемая прибыль. Согласование с
контрагентом программы обслуживания туристов и условий
сотрудничества. Выбор партнеров-поставщиков и заключение с ними
договоров. Далее создается сам продукт, который проходит
предварительное испытание на прочность. Этот этап дорогостоящий,
требующий много времени и усилий.
Если новый туристский продукт успешно прошел все испытания,
то наступает следующий этап этап коммерциализации нового
туристского продукта, т.е. внедрение на рынок. Некоторые туристские
компании привлекают венчурные предприятия, создают отделы нового
продукта или держат в своем штате менеджеров по новым продуктам,
которые оценивают и учитывают реакцию и ответные действия со
стороны конкурентов [см. 13].