Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 36 стр.

     Важнейшим направлением исследования деятельности конкурентов
является маркетинг, который можно определить как исследование техно-
логии технологических процессов, методов организации производства
и сбыта продукции на лучших предприятиях партнеров и конкурентов
в целях повышения эффективности собственной фирмы.
     Маркетинг становится искусством обнаружения того, что другие де-
лают лучше, и изучением, усовершенствованием и применением их мето-
дов работы.
     В основе маркетинга лежит анализ превосходства – это взгляд на
внутренние функции, деятельность и опыт со следующими целями:
     − определить лучшие результаты;
     − проанализировать свою работу;
     − выявить недостатки в функционировании;
     − установить слабые места;
     − создать мотивацию к постоянному улучшению.
     При разработке бизнес-плана процесс маркетинга можно разбить
на четыре этапа:
     1) определение объекта анализа превосходства. В зависимости от це-
лей бизнес-плана объектом анализа может быть предприятие в целом, его
отдельные подразделения, товары и др.;
     2) выявление партнеров по анализу превосходства, т. е. поиск луч-
ших предприятий, которые по возможности должны иметь высокую сте-
пень сопоставимости с собственной компанией – наиболее сильных кон-
курентов;
     3) сбор информации. Этот этап включает не только сбор качествен-
ных данных, но и изучение (описание) содержания труда, процессов
и факторов, которые объясняют продуктивность работы предприятия;
     4) анализ информации и поиск возможностей улучшения деятельно-
сти предприятия, укрепление его конкретных позиций.
     По результатам исследования деятельности конкурентов в бизнес-
плане проводится количественная оценка уровня конкурентоспособности
продукции и предприятия в целом, выявление конкурентных преиму-
ществ. Такой оценке предшествует анализ сильных и слабых сторон кон-
курентов и предприятия.
     Структура и содержание раздела. Структура раздела может быть
следующей: анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных
конкурентов; оценка конкурентоспособности продукции и услуг; оценка
конкурентоспособности предприятия; конкурентное преимущество пред-
приятия.
     Анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурен-
тов выполняется на основе данных SWOT-анализа. При этом рассматри-
ваются преимущественно факторы, отражающие уровень конкурентоспо-
собности товара. По результатам анализа отмечаются преимущества
и недостатки в производственно-хозяйственной деятельности как пред-

                                  36