Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 38 стр.

     Количественная оценка конкурентоспособности товара предприятия
включает в себя следующие этапы:
     − выбор наиболее конкурентоспособного товара на рынке в качестве
образца для сравнения и определения конкурентоспособности товара
предприятия (выполнен в подразделе бизнес-плана «Анализ сильных
и слабых сторон предприятия и конкурентов»);
     − определение набора сравниваемых параметров обоих товаров;
     − расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара
предприятия.
     В процессе оценки конкурентоспособности товара прежде всего ана-
лизируются показатели качественных параметров, таких как нормативно-
производственные и потребительские.
     Анализ нормативно-производственных параметров начинают с ис-
следования патентной чистоты изделия, затем устанавливается соответст-
вие параметров изделия существующим стандартам и нормам, их грани-
цам. В случае, если установлено несоответствие патентной частоты
изделия или несоблюдение стандарта, то изделие не может быть рекомен-
довано для удовлетворения существующей потребности.
     Конкурентное преимущество предприятия. В процессе бизнес-пла-
нирования проведение расчетов по оценке конкурентоспособности про-
дукции имеет своей целью выявление конкурентных преимуществ и уяз-
вимых позиций предприятия. Задача состоит в том, чтобы удержать и раз-
вить свои конкурентные преимущества.
     В данном подразделе бизнес-плана формируется деловая (конкурент-
ная) стратегия предприятия по каждой стратегической единице бизнеса.
     В соответствии со стартовыми позициями предприятия может быть
использована одна из следующих конкурентных стратегий: снижение се-
бестоимости продукции, дифференциация продукции, сегментирование
рынка, внедрение новшеств, ориентация на потребность рынка.
     Рассмотрим условия формирования базовых конкурентных стратегий
в зависимости от состояния конкуренции на рынках (табл. 2.7).
     При разработке бизнес-плана необходимо учитывать, что все виды
конкурентных преимуществ делятся на две группы: преимущества низко-
го порядка и преимущества высокого порядка.
     Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использова-
ния дешевой рабочей силы, материалов (сырья), энергии. Низкий порядок
этих конкурентных преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы
и легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной пла-
ты, либо из-за того, что эти дешевые производительные ресурсы точно так
же могут использовать конкуренты. Иными словами, преимущества низ-
кого порядка – это преимущества с малой устойчивостью, неспособные
надолго обеспечить преимущества над конкурентами.
     Преимуществами высокого порядка являются: уникальная продукция,
уникальная технология, оптимальная маркетинговая структура, организа-
ция производства, хорошая репутация фирмы. Если конкурентное пре-
                                  38