Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 39 стр.

имущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции,
основанной на собственных конструкторских разработках, то для унич-
тожения такого преимущества конкурентам придется либо разрабатывать
аналогичную продукцию, либо придумывать что-то лучшее. Все эти вари-
анты недешевые и требуют немалого времени для своей реализации.
    Наиболее же ценное конкурентное преимущество – хорошая репута-
ция фирмы, которая достигается с большим трудом, медленно и требует
крупных затрат на ее поддержание.

                                                                     Таблица 2.7

             Условия формирования базовых конкурентных стратегий

    Характеристики
        стратегий                          Условия формирования
  Вид базовой стратегии
Снижение себестоимости Большая доля фирмы на рынке и широкий доступ
продукции               к дешевым сырьевым ресурсам
                        Ценовая эластичность и однородность спроса на про-
                        дукцию фирмы
                        Преимущественно ценовая конкуренция
                        Потеря потребителями своего дохода при повышении цен
                        Отраслевая стандартизация и отсутствие эффективной
                        дифференциации
Дифференциация          Наличие широкой возможности выделения товаров на
продукции (продуктовая, рынке, хорошее восприятие и оценка продукции потре-
ценовая, сервисная,     бителями. Разнообразная структура спроса на выпус-
кадровая, имиджевая)    каемую продукцию
                        Неценовая конкуренция
                        Незначительная доля затрат потребителей на приобре-
                        тение продукции в структуре их бюджета
                        Неразвитость стратегии дифференциации продукции
                        в отрасли
Сегментирование рынка   Различие потребителей по потребностям и целевому ис-
                        пользованию товара
                        Отсутствие специализации конкурентов на конкретных
                        сегментах рынка.
                        Ограниченность резервов фирмы для обслуживания все-
                        го рынка
Ориентация на потреб- Наличие дефицита
ность рынка             Неэластичность спроса на продукцию
                        Отсутствие трудностей для «входа» и «выхода» из отрасли
                        Количество конкурентов невелико
                        Нестабильность рынка
Внедрение новшеств      Отсутствие аналогов продукции
                        Наличие потенциального спроса на предлагаемые нов-
                        шества
                        Готовность крупных предприятий оказать поддержку
                        внедрению новшеств


                                      39