Экономика средств массовой информации. Кирьянова Л.Г. - 56 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

56
ной конкуренции». По существу, рынок СМИ может и должен быть
конкурентным с точки зрения представленных на нем идей, взглядов,
концепций. Однако поскольку рекламные бюджеты всех рекламодате-
лей ограниченны, конкуренция за доходы от рекламы имеет объектив-
ные пределы. Как показывает практика развитых стран, количество кон-
курирующих на географических рынках предприятий СМИ должно
быть сокращено. В противном случае, при чрезмерном дроблении рек-
ламного рынка, медиакомпании вынуждены привлекать иные, нерыноч-
ные доходы, накладывающие на них и нерыночные обязательства
16
.
Таким образом, прямая конкуренция на рынке СМИ (между газе-
тами, между журналами) не высокая. Однако общая конкуренция СМИ
за аудиторию и рекламные бюджеты является очень высокой, так же
как и конкуренция за финансовые и технологические ресурсы. При этом
конкуренция на медиарынке сама по себе не есть благо, и потому она не
может рассматриваться однозначно. В современных условиях конку-
ренция должна измеряться как минимум по двум параметрам. Должны
учитываться, с одной стороны, возможности доступа на рынок макси-
мально большого числа производителей (и/или продавцов), с другой –
разнообразие предлагаемых ими товаров/услуг.
4.3. Рыночные стратегии предприятий СМИ
Современный медиарынок – это рынок крупных медиакомпаний.
Большинство СМИ входят в состав каких-либо более крупных объеди-
нений – холдингов, корпораций, медиагрупп и т. д. Концентрация
медиабизнеса привела к тому, что сегодня многие медиахолдинги и
корпорации входят в число крупнейших и наиболее прибыльных пред-
приятий. Так, в число 500 наиболее крупных американских корпораций
входят десять газетных компаний. Укрупнение бизнеса и концентрация
капитала – объективные тенденции развития современного рынка.
Можно выделить несколько основных причин укрупнения медиа-
компаний.
1. Укрупнение медиакомпаний может происходить из личных ам-
биций и стремлений собственников компаний расширить свой бизнес.
Они реинвестируют прибыль в развитие компании, привлекают допол-
нительный капитал. Собственники и руководители таких компаний ак-
тивно используют стратегии поглощения своих более слабых конкурен-
тов. Примерами таких компаний могут быть компания Руперта Мердока
News Corp., компания Gannet Co Аллена Неухарта, которые преврати-
16
Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003.

Страницы