Экономика средств массовой информации. Кирьянова Л.Г. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

57
лись в мировых лидеров медиаиндустрии из никому неизвестных мест-
ных изданий.
2. Рост компании наряду со стремлением руководства может быть
обусловлен объективными регулярными потребностями СМИ в опреде-
ленных ресурсах или ресурсах, к которым у компании затруднен доступ.
В таких случаях предприятия СМИ покупают компании по производст-
ву программного обеспечения, бумажные комбинаты или дистрибью-
торские сети.
3. Стремление стабилизировать финансовое состояние компании
так же является причиной укрупнения предприятий СМИ. Они увеличи-
вают масштабы своей деятельности для того, чтобы снизить риски из-
менений и колебаний в определенных сегментах рынка, а также, чтобы
уменьшить свою зависимость от ценовой политики поставщиков и рас-
пространителей. В таких случаях медиакомпании приобретают активы в
других секторах медиабизнеса. Для того чтобы снизить свою зависи-
мость от поставщиков, предприятия СМИ покупают типографии, бу-
мажные комбинаты. Для того чтобы снизить свою зависимость от рас-
пространителей, компании открывают собственные точки розничных
продаж.
4. Путем расширения своей географии (покупки газет или телека-
налов в других регионах, например) медиапредприятия пытаются сни-
зить риски экономических циклов. Если в одном из регионов, в котором
у медиапредприятия есть свои активы, возникает определенный спад, то
предприятие компенсирует его благодаря активам в других регионах.
Так, швейцарской компании Edipress Group принадлежит в России более
десяти журналов, в том числе женский журнал «Самая». Совладельцем
газеты «Комсомольская правда» является норвежская компания АЕЕ.
5. Расширение бизнеса позволяет медиакомпаниям занять большую
долю на рынке.
Рассмотрим основные стратегии роста, которые могут использовать
СМИ в конкурентной борьбе.
Стратегия горизонтального роста. Горизонтальный рост – это
расширение компании в той же сфере, где она уже ведет свой бизнес,
увеличение рыночной доли компании благодаря расширению производ-
ства или за счет приобретения аналогичных компаний, а также за счет
расширения географии своего присутствия. Примером первого направ-
ления может быть расширение ассортимента за счет новых товаров –
аналогов (например, издание тематических приложений к газетам). В
России примером такой стратегии может служить ИД «Коммерсант»
(издательский дом), издающий газету «Коммерсант», журналы «Ком-
мерсант-Власть», «Коммерсант – Деньги»; ИД «Экономическая газета»,

Страницы