Составители:
Рубрика:
23
Задание № 5
В практике экономического менеджмента решение социальных про-
блем осуществляется на основе перспективного плана. Планирование со-
циального развития – это составление планов не только для коллектива в
целом, но и для отдельных работников. Индивидуальные планы называют-
ся картами социально-профессионального роста, или карьерограммами.
Это своеобразные договоры, заключаемые работником и администрацией
о
перспективах его жизнедеятельности на предприятии.
Карьерограмма состоит из ряда разделов. В первом из них в хроноло-
гическом порядке указываются события, этапы роста (развития) работника.
К таким событиям относятся изменения в квалификации, должности, усло-
виях труда, его оплате, в благах, распределяемых на предприятии. Диапа-
зон событий, которые значимы для людей и
вызывают у них чувство необ-
ходимости роста, развития, достаточно широк.
Второй раздел отводится требованиям, которые должны выполнить ра-
ботники для продвижения по этапам роста. Какое, например, образование
(или квалификацию) необходимо приобрести, чтобы продвинуться по
службе, какие виды работ выполнить, чтобы получить дополнительное по-
ощрение и т.п. Третий раздел карьерограммы
фиксирует обязательства, ко-
торые несет администрация в отношении профессионального роста работ-
ника. В четвертом разделе отмечаются меры поощрения или наказания за
выполнение или невыполнение работником требований и администрацией
– обязательств.
1. Считаете ли вы возможным составление таких карьерограмм с
администрацией школы?
2. Какое значение для вас имела бы такая карьерограмма? Чему она
могла бы способствовать?
Оценка управленческих способностей и качеств
личности будущего учителя
Конкуренция в российское образование вошла значительно позже, чем
в любую другую сферу деятельности.
Можно и сейчас утверждать, что рыночные механизмы не действуют в
этой области, однако реальная образовательная практика показывает об-
ратное. В этой ситуации актуальными являются умения будущего
учителя
оценить себя, определить свой личностный и творческий потенциал, свои
сильные и слабые стороны. Причем важно, чтобы это делалось не ради
любопытства, а являлось осознанной потребностью, создавало базу для
формирования жизненных и карьерных планов.
Задание № 5 В практике экономического менеджмента решение социальных про- блем осуществляется на основе перспективного плана. Планирование со- циального развития это составление планов не только для коллектива в целом, но и для отдельных работников. Индивидуальные планы называют- ся картами социально-профессионального роста, или карьерограммами. Это своеобразные договоры, заключаемые работником и администрацией о перспективах его жизнедеятельности на предприятии. Карьерограмма состоит из ряда разделов. В первом из них в хроноло- гическом порядке указываются события, этапы роста (развития) работника. К таким событиям относятся изменения в квалификации, должности, усло- виях труда, его оплате, в благах, распределяемых на предприятии. Диапа- зон событий, которые значимы для людей и вызывают у них чувство необ- ходимости роста, развития, достаточно широк. Второй раздел отводится требованиям, которые должны выполнить ра- ботники для продвижения по этапам роста. Какое, например, образование (или квалификацию) необходимо приобрести, чтобы продвинуться по службе, какие виды работ выполнить, чтобы получить дополнительное по- ощрение и т.п. Третий раздел карьерограммы фиксирует обязательства, ко- торые несет администрация в отношении профессионального роста работ- ника. В четвертом разделе отмечаются меры поощрения или наказания за выполнение или невыполнение работником требований и администрацией обязательств. 1. Считаете ли вы возможным составление таких карьерограмм с администрацией школы? 2. Какое значение для вас имела бы такая карьерограмма? Чему она могла бы способствовать? Оценка управленческих способностей и качеств личности будущего учителя Конкуренция в российское образование вошла значительно позже, чем в любую другую сферу деятельности. Можно и сейчас утверждать, что рыночные механизмы не действуют в этой области, однако реальная образовательная практика показывает об- ратное. В этой ситуации актуальными являются умения будущего учителя оценить себя, определить свой личностный и творческий потенциал, свои сильные и слабые стороны. Причем важно, чтобы это делалось не ради любопытства, а являлось осознанной потребностью, создавало базу для формирования жизненных и карьерных планов. 23
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »