Составители:
Рубрика:
Факторы макросреды
Внутренняя среда предприятия:
предприятия:
Микросреда
− цели, планы
предприятия:
− политические
− организационная структура
− экономические
− ресурсы (материальные, техно-
логические, информационные, че-
ловеческие, финансовые)
− поставщики
− демографические
− конкуренты
− социальные
− потребители
− культурные
− маркетинг
− посредники
− географические
− технологические
Рис. 2. Схема внутренней и внешней среды предприятия
Факторы макросреды гораздо в меньшей степени подвержены такому
влиянию, если речь идет о малом и среднем бизнесе. Только крупные (градо-
образующие) предприятия могут в некоторой степени влиять на изменение
отдельных факторов макросреды. Поэтому эти факторы принято считать не-
контролируемыми, но их воздействие необходимо учитывать при разработке
и реализации планов предприятия.
Анализ среды представляет собой процесс оценки и интерпретации ин-
формации, собранной путем исследования маркетинговой среды предпри-
ятия. В зависимости от объекта исследования возможно проведение SWOT-
анализа и/или PEST-анализа (табл. 1–3).
Таблица 1
Методы анализа
Метод анализа Объект исследования
Форма предоставления
результатов
SWOT-анализ (strong, weak, op-
portunity, terror)
Анализ сильных и слабых сторон,
возможностей и угроз
Внутренняя среда пред-
приятия и микросреда
Матрица сильных
и слабых сторон,
возможностей и угроз
PEST-анализ (political, economic,
social, technology)
Анализ политических, экономи-
ческих, экологических, социаль-
ных и технологических факторов
Макросреда Аналитическая записка
Таблица 2
PEST-анализ
Политико-правовые факторы Экономические факторы
1 2
Правительственная стабильность
Налоговая политика и законодательство
в этой сфере
Антимонопольное законодательство
Законы по охране природы
Тенденции ВНП
Стадия делового цикла
Процентная ставка и курс национальной
валюты
Количество денег в обращении
10
Факторы макросреды
Внутренняя среда предприятия:
Микросреда предприятия:
− цели, планы
предприятия: − политические
− организационная структура
− экономические
− ресурсы (материальные, техно- − поставщики − демографические
логические, информационные, че- − конкуренты − социальные
ловеческие, финансовые)
− потребители − культурные
− маркетинг
− посредники − географические
− технологические
Рис. 2. Схема внутренней и внешней среды предприятия
Факторы макросреды гораздо в меньшей степени подвержены такому
влиянию, если речь идет о малом и среднем бизнесе. Только крупные (градо-
образующие) предприятия могут в некоторой степени влиять на изменение
отдельных факторов макросреды. Поэтому эти факторы принято считать не-
контролируемыми, но их воздействие необходимо учитывать при разработке
и реализации планов предприятия.
Анализ среды представляет собой процесс оценки и интерпретации ин-
формации, собранной путем исследования маркетинговой среды предпри-
ятия. В зависимости от объекта исследования возможно проведение SWOT-
анализа и/или PEST-анализа (табл. 1–3).
Таблица 1
Методы анализа
Форма предоставления
Метод анализа Объект исследования
результатов
SWOT-анализ (strong, weak, op-
Матрица сильных
portunity, terror) Внутренняя среда пред-
и слабых сторон,
Анализ сильных и слабых сторон, приятия и микросреда
возможностей и угроз
возможностей и угроз
PEST-анализ (political, economic,
social, technology)
Анализ политических, экономи- Макросреда Аналитическая записка
ческих, экологических, социаль-
ных и технологических факторов
Таблица 2
PEST-анализ
Политико-правовые факторы Экономические факторы
1 2
Правительственная стабильность Тенденции ВНП
Налоговая политика и законодательство Стадия делового цикла
в этой сфере Процентная ставка и курс национальной
Антимонопольное законодательство валюты
Законы по охране природы Количество денег в обращении
10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
