Составители:
Рубрика:
Окончание табл. 2
1 2
Регулирование занятости населения
Внешнеэкономическое законодательство
Позиция государства по отношению к
иностранному капиталу
Профсоюзы и другие группы давления
Уровень инфляции
Уровень безработицы
Контроль над ценами и зарплатой
Цены на энергоресурсы
Инвестиционная политика
Социокультурные факторы Технологические факторы
Демографические структуры населения
Стиль жизни, обычаи, привычки
Социальная мобильность населения
Активность потребителей
Затраты на НИОКР из разных источников
Защита интеллектуальной собственности
Государственная политика в области НТП
Новые продукты (скорость обновления,
источники идей)
Таблица 3
SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных,
слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
Потенциальные внутренние
сильные стороны
Потенциальные внешние
возможности фирмы
1 2
Полная компетентность в ключевых во-
просах
Адекватные финансовые ресурсы
Положительный имидж
Признанный лидер рынка
Хорошо проработанная функциональная
стратегия
Экономия на масштабах производства
Умение избежать (хотя бы в некоторой ме-
ре) сильного давления со стороны конкурентов
Собственная технология
Более низкие издержки (преимущество
по издержкам)
Лучшие рекламные кампании
Опыт в разработке новых товаров
Лучшие возможности производства
Превосходные технологические навыки
Выход на новые рынки или новые сег-
менты рынка
Пути расширения ассортимента продук-
ции, чтобы удовлетворять больше потреб-
ностей клиентов
Способность использовать навыки и тех-
нологические ноу-хау в выпуске новой про-
дукции или в новых видах уже выпущенной
продукции
Вертикальная интеграция
Снижение торговых барьеров на привле-
кательных иностранных рынках
Ослабление позиций фирм-конкурентов
Возможность быстрого развития в связи
с резким ростом спроса на рынке
Появление новых технологий
Потенциальные внутренние слабые стороны Потенциальные внешние угрозы
Отсутствие четкого стратегического на-
правления развития
Устарелое оборудование
Низкая прибыльность производства
Отсутствие определенных способностей и
навыков в ключевых областях деятельности
Плохо зарекомендовавшая себя страте-
гия компании
Внутренние производственные проблемы
Отставание в области исследование и
разработок
Выход на рынок иностранных конкурен-
тов с более низкими издержками
Рост продаж продуктов-субститутов
Медленный рост рынка
Неблагоприятное изменение курсов ино-
странных валют или торговой политики
иностранных правительств
Дорогостоящие законодательные требо-
вания
Высокая зависимость от снижения спроса
и этапа жизненного цикла развития бизнеса
11
Окончание табл. 2 1 2 Регулирование занятости населения Уровень инфляции Внешнеэкономическое законодательство Уровень безработицы Позиция государства по отношению к Контроль над ценами и зарплатой иностранному капиталу Цены на энергоресурсы Профсоюзы и другие группы давления Инвестиционная политика Социокультурные факторы Технологические факторы Демографические структуры населения Затраты на НИОКР из разных источников Стиль жизни, обычаи, привычки Защита интеллектуальной собственности Социальная мобильность населения Государственная политика в области НТП Активность потребителей Новые продукты (скорость обновления, источники идей) Таблица 3 SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз Потенциальные внутренние Потенциальные внешние сильные стороны возможности фирмы 1 2 Полная компетентность в ключевых во- Выход на новые рынки или новые сег- просах менты рынка Адекватные финансовые ресурсы Пути расширения ассортимента продук- Положительный имидж ции, чтобы удовлетворять больше потреб- Признанный лидер рынка ностей клиентов Хорошо проработанная функциональная Способность использовать навыки и тех- стратегия нологические ноу-хау в выпуске новой про- Экономия на масштабах производства дукции или в новых видах уже выпущенной Умение избежать (хотя бы в некоторой ме- продукции ре) сильного давления со стороны конкурентов Вертикальная интеграция Собственная технология Снижение торговых барьеров на привле- Более низкие издержки (преимущество кательных иностранных рынках по издержкам) Ослабление позиций фирм-конкурентов Лучшие рекламные кампании Возможность быстрого развития в связи Опыт в разработке новых товаров с резким ростом спроса на рынке Лучшие возможности производства Появление новых технологий Превосходные технологические навыки Потенциальные внутренние слабые стороны Потенциальные внешние угрозы Отсутствие четкого стратегического на- Выход на рынок иностранных конкурен- правления развития тов с более низкими издержками Устарелое оборудование Рост продаж продуктов-субститутов Низкая прибыльность производства Медленный рост рынка Отсутствие определенных способностей и Неблагоприятное изменение курсов ино- навыков в ключевых областях деятельности странных валют или торговой политики Плохо зарекомендовавшая себя страте- иностранных правительств гия компании Дорогостоящие законодательные требо- Внутренние производственные проблемы вания Отставание в области исследование и Высокая зависимость от снижения спроса разработок и этапа жизненного цикла развития бизнеса 11
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »