Маркетинг. Клиппенштейн Е.В. - 11 стр.

                                                                       Окончание табл. 2

                   1                                              2
  Регулирование занятости населения              Уровень инфляции
  Внешнеэкономическое законодательство           Уровень безработицы
  Позиция государства по отношению к             Контроль над ценами и зарплатой
иностранному капиталу                            Цены на энергоресурсы
  Профсоюзы и другие группы давления             Инвестиционная политика
       Социокультурные факторы                         Технологические факторы
  Демографические структуры населения            Затраты на НИОКР из разных источников
  Стиль жизни, обычаи, привычки                  Защита интеллектуальной собственности
  Социальная мобильность населения               Государственная политика в области НТП
  Активность потребителей                        Новые продукты (скорость обновления,
                                               источники идей)

                                                                               Таблица 3

                SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных,
                 слабых сторон компании, ее возможностей и угроз

         Потенциальные внутренние                       Потенциальные внешние
              сильные стороны                             возможности фирмы
                      1                                            2
   Полная компетентность в ключевых во-           Выход на новые рынки или новые сег-
просах                                         менты рынка
   Адекватные финансовые ресурсы                  Пути расширения ассортимента продук-
   Положительный имидж                         ции, чтобы удовлетворять больше потреб-
   Признанный лидер рынка                      ностей клиентов
   Хорошо проработанная функциональная            Способность использовать навыки и тех-
стратегия                                      нологические ноу-хау в выпуске новой про-
   Экономия на масштабах производства          дукции или в новых видах уже выпущенной
   Умение избежать (хотя бы в некоторой ме-    продукции
ре) сильного давления со стороны конкурентов      Вертикальная интеграция
   Собственная технология                         Снижение торговых барьеров на привле-
   Более низкие издержки (преимущество         кательных иностранных рынках
по издержкам)                                     Ослабление позиций фирм-конкурентов
   Лучшие рекламные кампании                      Возможность быстрого развития в связи
   Опыт в разработке новых товаров             с резким ростом спроса на рынке
   Лучшие возможности производства                Появление новых технологий
   Превосходные технологические навыки
 Потенциальные внутренние слабые стороны             Потенциальные внешние угрозы
   Отсутствие четкого стратегического на-         Выход на рынок иностранных конкурен-
правления развития                             тов с более низкими издержками
   Устарелое оборудование                         Рост продаж продуктов-субститутов
   Низкая прибыльность производства               Медленный рост рынка
   Отсутствие определенных способностей и         Неблагоприятное изменение курсов ино-
навыков в ключевых областях деятельности       странных валют или торговой политики
   Плохо зарекомендовавшая себя страте-        иностранных правительств
гия компании                                      Дорогостоящие законодательные требо-
   Внутренние производственные проблемы        вания
   Отставание в области исследование и            Высокая зависимость от снижения спроса
разработок                                     и этапа жизненного цикла развития бизнеса

                                           11