Практика по психологии. Колпакова Л.М - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АСО | Казань

Составители: 

Рубрика: 

73
Содержание кадровой политики:
- обеспечение, рабочей силой высокого качества, включая планирование,
отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести
кадров и др.;
- развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение ат-
тестаций и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе.
Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценно-
стей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компа-
нии, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социаль-
ной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии с ок-
ружающей средой.
Так как корпоративная культура должна рассматриваться как взаимосвя-
занная система, она включает в себя: иерархию ценностей, доминирующую
среди сотрудников предприятия, и совокупность способов их реализации, пре-
обладающих в организации на определенном этапе ее развития.
Механизм формирования корпоративной культуры
Музей
компании
Инструменты информационного
воздействия на новых сотрудников
Положительные ценности, которые есть
сейчас и будут нужны в будущем
Выявление основных ценностей
компании «как есть»
Отрицательные ценности,
которые есть сейчас, но
не будут нужны в буд
у-
Определение противопо-
ложных положительных
Положительные цен-
ности, которых нет
сейчас, но будут
нужны в будущем
Лекции по истории и
ценностях компании
Инструменты информационного воз-
действия на сотрудников компании
Промо-акции
руководства
Музей
компании
Мифы
(о
бразы)
Корпоративные
праздники
Поведение и
поступки пер-
вых лиц, ме-
неджеров,
сотрудников
Выявление основных ценностей
компании в будущем «как надо»
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
            Содержание кадровой политики:
            - обеспечение, рабочей силой высокого качества, включая планирование,
      отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести
      кадров и др.;
            - развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение ат-
      тестаций и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе.
            Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценно-
      стей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компа-
      нии, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социаль-
      ной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии с ок-
      ружающей средой.
            Так как корпоративная культура должна рассматриваться как взаимосвя-
      занная система, она включает в себя: иерархию ценностей, доминирующую
      среди сотрудников предприятия, и совокупность способов их реализации, пре-
      обладающих в организации на определенном этапе ее развития.

                           Механизм формирования корпоративной культуры

       Выявление основных ценностей                                             Выявление основных ценностей
       компании «как есть»                                                      компании в будущем «как надо»




       Положительные ценности, которые есть          Отрицательные ценности,
       сейчас и будут нужны в будущем                которые есть сейчас, но
                                                     не будут нужны в буду-               Положительные цен-
                                                                                          ности, которых нет
                                                                                          сейчас, но будут
                                                     Определение противопо-               нужны в будущем
                                                     ложных положительных
                                                     ценностей



       Инструменты информационного
       воздействия на новых сотрудников

       Музей            Лекции по истории и            Инструменты информационного воз-
       компании         ценностях компании             действия на сотрудников компании
                                                                                                  Поведение и
                                                                                                  поступки пер-
                                                                                                  вых лиц, ме-
                                                                                                  неджеров,
                                                                                                  сотрудников
                  Корпоративные           Мифы             Промо-акции         Музей
                  праздники               (образы)         руководства         компании




                                                                                                                  73

PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com

Страницы