Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 100 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

100
сильными сторонами) дано такое исключительное качество, как способность посмотреть со
стороны на то, чем и как он и руководимое им предприятие занимаются (рефлексия).
Анализ внутренней среды предприятия в рамках маркетинговой подфункции
рекомендуется начинать:
1. с оценки творческих возможностей коллектива и способностей руководителей
различного уровня выделять из общей массы сотрудников людей, склонных мыслить и
поступать неординарно, предлагать оригинальные идеи новых товаров, услуг, новые
технологические решения, новые способы формирования спроса и стимулирования сбыта
уже выпускаемой продукции.
В конечном счете в равных финансовых, производственных, технических и
технологических условиях
конкуренции предпочтительные позиции на рынке может занять
только такое предприятие, которое отличается от других более высоким, мобильным и
эффективно используемым интеллектуальным потенциалом сотрудников;
2. в рамках общей задачи анализа внутренней среды предприятия существенную роль
играет и оценка состояния и сравнительного развития научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ (НИОКР). Критическая оценка состояния НИОКР может заставить
руководство предприятия принять важные для перспективы развития производства и
реализации, особенно новых товаров, решения об инвестициях в новые разработки, в
создание «пионерных» товаров, т. е. таких, которых нет у конкурентов;
3. оценка эффективности действующих организационных структур и методов
управления процессами производства и реализации продукции предприятия играет не
последнюю роль в аналитической работе, относящейся к внутренней среде
предприятия. За последние несколько десятилетий, в условиях бурного научно-
технического прогресса и связанного с ним сокращения жизненного цикла товаров,
примерно каждые шесть–восемь лет происходит существенное обновление товарной массы
готовых изделий, обращающихся на рынке. Одновременно в связи с революционными
изменениями в науке, технике и технологическом обеспечении производства примерно в эти
же временные интервалы должна обновляться (и действительно обновляется!) большая
часть основных фондов предприятия.
Для замеченной цикличности изменений в товарной структуре рынков и обновлений
основных производственных фондов характерно и изменение организационных структур в
ведущих западных компаниях. В современном менеджменте, особенно японском и
американском, содержится четкая рекомендация: каждые шесть–восемь лет предприятие
должно изменять и приспосабливать к новым условиям существования внешней среды и
свою организационную структуру. Более того, примерно с такой же цикличностью
рекомендуется осуществлять ротацию руководящего корпуса предприятия. Считается, что
предприятия, не проводящие с определенной цикличностью мероприятий по адаптации
организационных структур к меняющимся условиям внешней среды, становятся более
уязвимыми и менее приспособленными к выживанию в условиях конкурентного рынка.

Страницы