ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
99
o необходимость адаптации предполагаемой для продажи продукции к требованиям
и пожеланиям покупателей, целесообразность модификации предлагаемой продукции.
Тщательно проведенное изучение товарной структуры целевого рынка позволит
предприятию избежать значительных финансовых, предпринимательских и организационно-
коммерческих рисков.
Рисунок 2.6 – Схема оценки конкурентоспособности продукции
Пятый шаг: анализ внутренней среды предприятия.
Благополучное существование любого предприятия и повышенный шанс на
выживание в условиях острого конкурентного рынка могут быть гарантированы только та-
ким хозяйственным структурам, руководство которых в состоянии критически оценивать
положение дел внутри самого предприятия, т. е. проанализировать внутреннюю среду.
Анализ внутренней среды представляется одной из очень сложных задач в
рамках аналитической функции маркетинга. Ведь далеко не каждому человеку (а
руководители предприятий – тоже люди со всеми свойственными им недостатками и
Изучение рынка
Сбор данных о
конкурентах
Запросы
потенциальных
покупателей
Формулировка
требований к изделию
Анализ цены
потребления
Определение перечня
параметров, подлежащих оценке
Экономические параметры Нормативные
параметры
Технические
параметры
Определение единичных
показателей по экономическим
параметрам
Определение единичных
показателей по техническим
па
р
амет
р
ам
Определение единичных
показателей
по но
р
мативным па
р
амет
р
ам
Определение группового
показателя
конкурентоспособности по
экономическим параметрам
Определение группового
показателя
конкурентоспособности по
техническим параметрам
Определение группового
показателя
конкурентоспособности
по нормативным параметрам
Расчет интегрального показателя конкурентоспособности
Разработка мер по повышению конкурентоспособности и ее оптимизации с учетом затрат
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- …
- следующая ›
- последняя »
