Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 111 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

111
Тема 2.5. Функция управления и контроля
Стратегическое и тактическое планирование маркетинга на предприятии
Один из известных английских специалистов по управлению, К. JI. Хадсон, пишет в
своей книге «Организация и управление предприятием»: «Планировать – значит
разрабатывать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при
установленных затратах в определенный период времени». Различают перспективное
(стратегическое) и текущее (тактическое) планирование маркетинга на предприятии.
Перспективный план становится основой деятельности и главным ориентиром для текущего
планирования, задачей которого становится поэтапное движение к реализации
стратегических целей. Причем следует помнить, что маркетинг требует творческого
осмысления, приспособления отдельных положений теории и практики к реальностям
внутренней и внешней среды маркетинга. При организации планирования, формировании
целей и управлении маркетингом следует обязательно учитывать различия в деятельности
предприятий с маркетинговой сбытовой ориентациями, а также придерживаться требований
и принципов общего управления (первоосновы управления), так как маркетинг реализует
свои функции комплексной взаимосвязи всех видов деятельности фирмы
Основой стратегического планирования считается построение дерева целей и
сценариев планирования, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертиз и
матричных оценок вариантов хозяйственного поведения и др. Анализ мировой практики
планирования показывает, что для отражения многообразия перспективной деятельности
предприятия необходимы два подхода – планирование от прошлого к будущему
(долгосрочное, или экстраполяционное) и от будущего к настоящему (интерполяционное,
или стратегическое). Первый подход характерен для планирования производства продукции,
находящейся в стадии развития или насыщения и отличающейся стабильностью
технологических процессов и характеристик. Второй подход эффективен для планирования
процессов обновления продукции, создания новых производств и реорганизации
существующих и т. п. Эти процессы отличаются степенью неопределенности и большим
объемом организационных работ.
Служба планирования маркетинга составляет два плановых документа –
перспективный (стратегический) и текущий (тактический) планы деятельности. Первый
объединяет проекты и целевые программы изменения научно-производственной и
маркетинговой деятельности, второй предусматривает финансовое и материальное
обеспечение текущей научно-производственной и маркетинговой деятельности.

Страницы