ВУЗ:
Составители:
121
соответствующим ответам на них. Форма вопросов может варьироваться, но
их содержание направлено на получение информации, которую можно
сгруппировать в следующие блоки:
— что представляет собой человек, обратившийся с заявлением о
приеме на работу;
— почему он ищет работу;
— каковы его сильные и слабые стороны;
— каковы его взгляды па эффективное руководство (
иначе говоря, его
представление о хорошем начальнике);
— что он считает наиболее весомыми своими достижениями;
— на какую зарплату он рассчитывает.
Беседа при увольнении с работы имеет две разновидности: ситуацию
незапланированного, добровольного ухода сотрудника и ситуацию, когда
работника приходится увольнять или сокращать.
1. В ходе беседы необходимо выявить истинную причину увольнения,
его
мотивы: вызвано оно неудовлетворенностью производственным
процессом, невниманием или обидой, какими-либо иными причинами.
Необходимость проведения собеседования в этом случае обусловлена
заботой руководителя об улучшении управленческой деятельности на
различных уровнях производства. Для этого полезно задавать вопросы,
связанные с содержанием, объемом, условиями выполнения работником
производственных заданий, выяснением его оценки таких заданий и условий
их выполнения. Следует узнать, что не нравилось сотруднику в его работе и,
напротив, что доставляло удовлетворение. Служащие, которые покидают
организацию по собственному желанию, как правило, искренни в своих заме-
чаниях и пожеланиях и делятся информацией, которая может улучшить
положение тех, кто остается.
2. Иначе протекают беседы с работником, которого приходится
увольнять
. Процедура увольнения по решению руководства крайне трудна
для всех, кто принимает в ней участие, В специальной литературе она
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- …
- следующая ›
- последняя »
