Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 100 стр.

по всему миру. Многие зарубежные организации получают исходные
составляющие из других зарубежных стран, поскольку они могут ока-
заться дешевле или более высокого качества.
  Методические указания по самостоятельной работе над темой
     При изучении этой темы необходимо обратить особое внимание
на то, что когда организации выходят на международный рынок и на-
чинают покупать за рубежом требуемые исходные составляющие,
продавать там свою продукцию или осуществлять свои операции, она
сталкивается с необходимостью научиться понимать то, чем разные
страны или национальные культуры отличаются друг от друга. На-
циональная культура – это совокупность экономических, поли-
тических и социальных ценностей, присущая другой нации.
     Сегодня в мире существует около трех тысяч наций и более
двухсот суверенных государств. Для каждого этноса, государства, на-
рода, нации характерен свой исторический и экономический путь
развития, своя культура, свое поведение.
     Культура как организационная, так и национальная, – это
продукт ценностей и норм, которые люди используют для направле-
ния своего поведения и контроля за ним. Именно ценности опреде-
ляют, что люди считают хорошим, правильным или соответствую-
щим тем целям, которые они должны достичь. Ценности также зада-
ют и нормы, предписывающие подходящие типы поведения для дос-
тижения этих желательных целей. На национальном уровне ценности
и нормы страны определяют, какие типы отношений и поведений
приемлемы или подходящие, а какие нет. Люди начинают впитывать
национальную культуру, социализироваться в рамках этих ценностей
еще детьми, когда постепенно усваиваются нормы и социальные ре-
комендации, задающие способы поведения людей внутри данной
культуры по отношению друг друга, а часто и к людям с другой куль-
турой.
     Для того чтобы успешно управлять в глобальной среде, органи-
зации и их менеджеры должны научиться учитывать самые разные
ценности, нормы и типы отношений, характерные для разных нацио-
нальных культур. Менеджерам необходимо признать, например, что



100