Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 102 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МГУ им. Невельского | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

102
- Используйте модель Холстеде для анализа культурных ценно-
стей страны и сравните эти ценности с ценностями вашей страны, что
позволит вам определить основные различия между ними.
- Уделите достаточно времени общению с другими менеджерами
– иностранцами в стране, где вы действуете, и с ее гражданами, что
поможет вам разобраться с нормами и этикетами страны, о которых
вам следует знать, когда вы будете общаться с ее гражданами как де-
ловом, так и на социальном уровне.
- Старайтесь адаптироваться и используйте возможности приме-
нить ваш опыт работы в других странах, узнать больше о собственной
национальной культуре и культурных ценностях.
Если обобщить сказанное, проблема для менеджеров глобальных
организаций состоит в решении, как адаптировать свои операции с
учетом различных политических, экономических и социальных цен-
ностей, с которыми они сталкиваются по мере того, как все шире дей-
ствуют в глобальных условиях. Чем сильнее у организации глобаль-
ное присутствие, т. е. чем больше число стран, в которых она дейст-
вует, тем сильнее диапазон культурных национальных различий, с
которыми организация сталкивается и которыми должна управлять.
В каждой стране, утверждают ученые, своя философия бизнеса.
В Японии, например, для нее характерны коллективизм и сотрудни-
чество на основе взаимного уважения. Американский бизнес постро-
ен на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работни-
ков с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость лич-
ного дохода от нее. В Англии бизнес основывается на традиционных
ценностях нации и теории человеческих отношений. Формирование
российской философии бизнеса тоже происходит на основе нацио-
нальных традиций и культуры.
Как установлено, на философию бизнеса оказывают влияние по-
литические, экономические, социальные и правовые условия; мента-
литет нации. Одни страны находятся на высокой стадии экономиче-
ского и культурного развития, другие – на низкой; в одних царит дик-
татура, в других – демократия. 
     - Используйте модель Холстеде для анализа культурных ценно-
стей страны и сравните эти ценности с ценностями вашей страны, что
позволит вам определить основные различия между ними.
     - Уделите достаточно времени общению с другими менеджерами
– иностранцами в стране, где вы действуете, и с ее гражданами, что
поможет вам разобраться с нормами и этикетами страны, о которых
вам следует знать, когда вы будете общаться с ее гражданами как де-
ловом, так и на социальном уровне.
     - Старайтесь адаптироваться и используйте возможности приме-
нить ваш опыт работы в других странах, узнать больше о собственной
национальной культуре и культурных ценностях.
     Если обобщить сказанное, проблема для менеджеров глобальных
организаций состоит в решении, как адаптировать свои операции с
учетом различных политических, экономических и социальных цен-
ностей, с которыми они сталкиваются по мере того, как все шире дей-
ствуют в глобальных условиях. Чем сильнее у организации глобаль-
ное присутствие, т. е. чем больше число стран, в которых она дейст-
вует, тем сильнее диапазон культурных национальных различий, с
которыми организация сталкивается и которыми должна управлять.
     В каждой стране, утверждают ученые, своя философия бизнеса.
В Японии, например, для нее характерны коллективизм и сотрудни-
чество на основе взаимного уважения. Американский бизнес постро-
ен на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работни-
ков с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость лич-
ного дохода от нее. В Англии бизнес основывается на традиционных
ценностях нации и теории человеческих отношений. Формирование
российской философии бизнеса тоже происходит на основе нацио-
нальных традиций и культуры.
     Как установлено, на философию бизнеса оказывают влияние по-
литические, экономические, социальные и правовые условия; мента-
литет нации. Одни страны находятся на высокой стадии экономиче-
ского и культурного развития, другие – на низкой; в одних царит дик-
татура, в других – демократия.




102

Страницы