Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 103 стр.

     В условиях глобализации система международного бизнеса ин-
тегрирует в различные национальные культуры. Международная ор-
ганизация все более и более становится мультинациональной. От ме-
неджера, который работает в такой организации, требуется совсем
иной подход и иное мышление.
     Культурное разнообразие внутри страны и в международном
плане ставит перед ним задачу более глубокого понимания этниче-
ских особенностей, личностных ценностей и национальных субкуль-
турных явлений.
     Н. Адлер и С. Бартоломью сформулировали требования, кото-
рым должны соответствовать менеджеры, работающие сегодня в сис-
теме международного бизнеса.
     Воспитанию новых качеств менеджера способствует изучение
всех составляющих глобальной организации. Для управления поведе-
нием в международной организации важны, прежде всего, такие из
них, как организационная культура, мотивация, коммуникация и
стиль управления.
    Литература: [1] с. 294-308; [2] с. 214-217; [6] с. 418-434; [5] с.
246-283

    Тема 6.2. Поведение в международной организации
     Есть ли причины полагать, что индивидуальность и способности
различаются между странами точно так же, как они различаются у
разных людей, т. е. что разные страны имеют разные типы индивиду-
альности и разные наборы способностей? Например, может ли модель
Большой пятерки индивидуальности (экстраверсия, нервозность,
уживчивость, добросовестность, открытость к познанию) применять-
ся к людям по всему миру? Может ли применяться и модель Хофсте-
де национальной культуры, исходящая из допущения, что культуры
разных стран различаются по пяти основным, позициям и что разные
страны попадают по этим позициям на разные точки? Поэтому ка-
жется обоснованным, что характеристики Большой пятерки и черты
индивидуальности, особенно значимые для организации (место кон-
троля, потребность во власти или потребность в принадлежности),



                                                                   103